立足安全生產(chǎn)新階段 構(gòu)建安全風險管理新格局

　　——創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)安全風險管理行業(yè)全面智慧轉(zhuǎn)型升級

　　風險一直伴隨著人類社會的發(fā)展而存在，但直到 18 世紀“風險”一詞才被提出進行研究，到 19 世紀，隨著工業(yè)革命的發(fā)展， 企業(yè)安全風險管理的思想才開始萌芽。我國的安全管理在建國后開始起步，不同歷史時期，建立了不同的管理體系，直到 90 年代，現(xiàn)代安全科學管理的理論和方法體系才逐步發(fā)展和完善。進入到 21 世紀，伴隨著人們的生產(chǎn)安全與健康意識的提高、科學技術(shù)進步以及多學科與安全生產(chǎn)理念的結(jié)合，安全生產(chǎn)管理就是風險管理的理念形成，我國的安全生產(chǎn)管理進入全新階段。

　　伴隨我國安全生產(chǎn)管理一路發(fā)展的，還有安全風險管理服務(wù) 產(chǎn)業(yè)的起步。自 2002 年《安全生產(chǎn)法》頒布實施以來，國內(nèi)涌現(xiàn)出一批安全生產(chǎn)風險管理服務(wù)機構(gòu)，作為專業(yè)技術(shù)支持和咨詢 服務(wù)的第三方機構(gòu)，其在幫助企業(yè)建立完善的安全風險管理體系， 有效防范和減少事故發(fā)生，為政府監(jiān)管提供技術(shù)支持，推動全國安全生產(chǎn)水平提升等方面都起到了重要作用。但目前，安全生產(chǎn)管理服務(wù)行業(yè)經(jīng)過近 20 年的發(fā)展，尚未形成良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)， 產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，結(jié)構(gòu)化發(fā)展不足、人才建設(shè)滯后、專業(yè)能力不強、服務(wù)標準欠缺等問題普遍存在，對社會的影響力尚未得到充分發(fā) 揮。

　　鑒·經(jīng)典案例

　　縱觀全球的安全風險管理產(chǎn)業(yè)市場，在起步早、充分競爭的大背景下，技術(shù)力量強大、科技資本實力雄?、盈利能力較強的行業(yè)巨頭比比皆是。通過深入而持續(xù)的跟蹤研究分析不難發(fā)現(xiàn)， 在深層次市場競爭和充分市場競爭中脫穎而出的是敢于科技創(chuàng) 新、善于模式創(chuàng)新，充分利用新科技、新技術(shù)、新模式為客戶提供超預(yù)期的增值服務(wù)，提高客戶滿意度和依賴度的行業(yè)標桿。

　　案例一：泰科國際——平臺賦能、網(wǎng)點服務(wù)的標桿

　　美國泰科國際公司通過在澳大利亞創(chuàng)新開展“風險監(jiān)控平臺

　　+線下網(wǎng)點服務(wù)”的全新風險管理技術(shù)服務(wù)模式，通過風險管理平臺全過程實時搜集、預(yù)警消防風險數(shù)據(jù)和設(shè)施故障信息，第一時間就近調(diào)配服務(wù)網(wǎng)點的技術(shù)力量現(xiàn)場排查和維修，有效提高了設(shè)施的完好有效率，大大提高了用戶滿意度和依賴度。目前泰科國際“平臺賦能、網(wǎng)點服務(wù)”模式已經(jīng)成功應(yīng)用在澳大利亞、新西蘭、香港等發(fā)達國際和地區(qū)，成就了其全球最大消防安全服務(wù)提供商的地位，擺脫了其傳統(tǒng)的設(shè)備制造商的標簽，僅澳大利亞市場的服務(wù)業(yè)務(wù)就為泰科貢獻超過 30 億美元的年營業(yè)收入。究其根本，最主要的就是通過互聯(lián)網(wǎng)與消費方建立了全渠道、全天候的聯(lián)系，增加了客戶粘性，反哺了其傳統(tǒng)設(shè)備制造板塊的經(jīng)營收入和業(yè)務(wù)模式升級。

　　案例二：西科姆——線上線下融合服務(wù)的典范

　　日本西科姆集團，創(chuàng)造性的推出“聯(lián)網(wǎng)報警一站式安全服務(wù)” 模式，實現(xiàn)線上與線下完美結(jié)合，高效協(xié)同。線上實時風險監(jiān)測報警、過程監(jiān)控和物資調(diào)配，線下就近響應(yīng)，服務(wù)過程標準化、技術(shù)支撐數(shù)據(jù)化，且借助電子商務(wù)引客聚客，在安全服務(wù)市場率先回歸市場本質(zhì)，充分參與市場競爭，使得西科姆從傳統(tǒng)的保安服務(wù)公司轉(zhuǎn)型升級成為專業(yè)的安全服務(wù)巨頭。

　　明·發(fā)展方向

　　“十三五”以來，中共中央國務(wù)院站在踐行黨的初心使命和維護國家長治久安的政治高度，從歷史與現(xiàn)實相貫通、治標與治本相關(guān)聯(lián)、當前與長遠相統(tǒng)籌的寬廣視角，系統(tǒng)回答了如何認識安全生產(chǎn)、如何認識安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)服務(wù)，如何提升安全技術(shù)服務(wù)市場供給能力，如何提升安全監(jiān)管效率等重大理論和現(xiàn)實問題，為新時代第三方安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)工作提供根本遵循和行動指南。

　　早在 2016 年，《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》就首次提出依法治安、首次將安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)服務(wù)納入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃!明確提出培育多元化服務(wù)主體，建立政府購買安全生產(chǎn)服務(wù)制度，支持發(fā)展安全生產(chǎn)專業(yè)化行業(yè)組織，強化自治自律。

　　2020 年 4 月，國務(wù)院安委會正式下發(fā)《全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》，再次強調(diào)要培育發(fā)展一批有實力的安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，嚴格實施評價結(jié)果公開和第三方評估制度，防止弄虛作假。提出要深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，扎實推進安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的工作目標。不難發(fā)現(xiàn)，全面構(gòu)建安全生產(chǎn)治理市場化新機制和社會化服務(wù)體系，是國家層面破解安全生產(chǎn)管理瓶頸性、根源性、本質(zhì)性問題的重要抓手。安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)作為安全生產(chǎn)風險管理市場化新機制和社會 化服務(wù)體系的主角，必將承擔重大使命。

　　2022 年 3 月，應(yīng)急管理部下發(fā)《“十四五”危險化學品安全生產(chǎn)規(guī)劃方案》，又一次明確提出實施龍頭服務(wù)企業(yè)培育和服務(wù)品牌創(chuàng)建工程，傾斜政策資金項目，鼓勵引導(dǎo)技術(shù)服務(wù)企業(yè)做大做強，推動形成一批龍頭企業(yè)和第三方服務(wù)品牌，更好助力安全生產(chǎn)工作。鼓勵安全服務(wù)市場需求側(cè)推行購買安全服務(wù)制度，建立第三方專家服務(wù)機構(gòu)白名單制度，由國家、省級層面定期公布， 鼓勵國家和省級重點縣、化工園區(qū)及重大危險源企業(yè)購買安全服務(wù)。明確要強化社會服務(wù)支撐，分行業(yè)、領(lǐng)域建立安全生產(chǎn)社會服務(wù)組織聯(lián)盟，制定建設(shè)標準和服務(wù)規(guī)范，鼓勵出臺團體標準， 形成綜合性服務(wù)機構(gòu)為骨干、專業(yè)性服務(wù)機構(gòu)為支撐的安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)新格局。

　　每一項重大政策的發(fā)布，均對第三方安全技術(shù)服務(wù)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展寄予了?望!站在“十四五”全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代

　　化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。立足新發(fā)展階段，我們看到黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作提出更高要求，強調(diào)堅持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事，著力構(gòu)建新發(fā)展格局，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展，為做好新時期安全生產(chǎn)工作指明了方向。但同時也看到，我國各類事故隱患和安全風險交織疊加、易發(fā)多發(fā)，安全生產(chǎn)正處于爬坡過坎、攻堅克難的關(guān)鍵時期，看到當前產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀已無法滿足日益增長的市場需求，與產(chǎn)業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級的困境。

　　站在新時代和新趨勢的起點上，我國安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)如何擺脫“資質(zhì)化、同質(zhì)化、區(qū)域化”的市場競爭不充分和競爭層次不高的現(xiàn)狀，走出難以形成規(guī)模、市場集中度不高、品牌影響力低、客戶依賴度低、發(fā)展動力不足的困惑，是擺在行業(yè)面前的一大課題。

　　察·政策導(dǎo)向

　　為了推動產(chǎn)業(yè)升級，創(chuàng)新社會治理體系。國家層面也通過政策文件給第三方安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)指明了方向。

　　2021 年 4 月，《中共中央 國務(wù)院關(guān)于加強基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的意見》正式下發(fā)，明確指出構(gòu)建網(wǎng)格化管理、精細化服務(wù)、信息化支撐、開放共享的基層管理服務(wù)平臺，

　　將網(wǎng)格化管理作為基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的切入 點。早在《十八屆三中全會關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決 定》，也已提出要以網(wǎng)格化管理、社會化服務(wù)為方向，改進社會 治理方式，創(chuàng)新社會治理體制。隨著我國安全生產(chǎn)進入高質(zhì)量發(fā)展階段，事故預(yù)防和應(yīng)急管理必走網(wǎng)格化管理、社會化服務(wù)這一道路。第三方服務(wù)機構(gòu)聚焦自身區(qū)域網(wǎng)格化經(jīng)營，通過自身專業(yè)技術(shù)和安全生產(chǎn)風險管理能力，既能為企業(yè)提供深層次、多元化的風險管理需求，又可助力當?shù)乇O(jiān)管部門實現(xiàn)網(wǎng)格化監(jiān)管和網(wǎng)格化治理，對自身的品牌塑造、業(yè)務(wù)升級、持續(xù)經(jīng)營，客戶穩(wěn)定均可起到質(zhì)的提高，是實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

　　2020 年 7 月，國家發(fā)展改革委、國家工信部、國務(wù)院國資委等 13 部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于支持新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展 激活消費市場帶動擴大就業(yè)的意見》，首次提出了 15 個新業(yè)態(tài)新模式， 并就支持鼓勵新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展、打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢進行 了全面部署。明確提出堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，深入實 施數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略，重點把支持線上線下融合的新業(yè)態(tài)新模式作為 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和促進改革創(chuàng)新的重要突破口，徹底打破傳統(tǒng)慣性思維。 第三方安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)通過精準定位自己的客戶群體、聚焦自 身區(qū)域網(wǎng)格化經(jīng)營、深耕客戶深層次需求，借助互聯(lián)網(wǎng)+等新技 術(shù)，實現(xiàn)線上線下相融合的新服務(wù)模式，從而提升自己的服務(wù)效率、服務(wù)效果和差異化競爭力。

　　踐·模式升級

　　目前，國內(nèi)的第三方安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)類型眾多，業(yè)務(wù)各異， 但主要都是依靠專業(yè)技術(shù)人才對服務(wù)企業(yè)提供建章立制、隱患排查、應(yīng)急預(yù)案、教育培訓等服務(wù)項目，對技術(shù)專家服務(wù)經(jīng)驗依賴過大、服務(wù)標準不統(tǒng)一，內(nèi)部成本高，同行低價競爭，虛假報告， 非標、劣質(zhì)服務(wù)，客戶粘性差。面對產(chǎn)業(yè)變革的挑戰(zhàn)，對安全服務(wù)模式進行創(chuàng)新升級，踐行以數(shù)據(jù)化、智能化、高附加值、高技術(shù)含量為特征的高頻服務(wù)、多重盈利的安全服務(wù)新業(yè)態(tài)，才是當務(wù)之急。

　　鑫安利集團作為行業(yè)領(lǐng)先的安全生產(chǎn)風險管理信息技術(shù)服 務(wù)商，洞察行業(yè)面臨的諸多困境，破局當下，勇當行業(yè)先頭兵; 攻堅克難，誓做行業(yè)領(lǐng)頭人;秣馬厲兵，踐行模式創(chuàng)新，首創(chuàng)智慧安全服務(wù)模式：以網(wǎng)格化管理和社會化服務(wù)為安全生產(chǎn)風險管理基本思路，以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù)為基礎(chǔ)支撐， 依托安全風險管理科學研究院和博士后科研工作站，基于互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)與安全風險管理服務(wù)全流程深度融合應(yīng)用的主線，通過商業(yè)模式、服務(wù)模式和管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用，為生產(chǎn)企業(yè)建立全生命周期的風險數(shù)據(jù)檔案，助力第三方安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)輸出標準化、數(shù)據(jù)化的一站式智慧安全風險管理服務(wù)，切實提升安全風險管理服務(wù)機構(gòu)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平。并基于此，打造生態(tài)圈全要素賦能的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)安全風險管理生態(tài)的全面鏈接和服務(wù)模式的智慧升級。

　　核心系統(tǒng)支撐，多元展業(yè)能力及經(jīng)營管理能力升級

　　針對第三方安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)在展業(yè)過程中遇到的客戶資 源難獲取、客戶粘性差、服務(wù)標準欠缺、服務(wù)能力不足等問題， 定制化開發(fā)以網(wǎng)格化托管服務(wù)管理平臺為基礎(chǔ)，結(jié)合智慧安全培 訓服務(wù)平臺、客戶管理系統(tǒng)、安責險事故預(yù)防服務(wù)管理系統(tǒng)及全流程風險管理展業(yè)工具等在內(nèi)的信息化支撐系統(tǒng)，提升第三方安 全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)的展業(yè)能力，打造差異化競爭力及多重盈利能力。同時，針對安全風險管理服務(wù)機構(gòu)在企業(yè)發(fā)展過程中遇到的經(jīng)營 管理難題，結(jié)合安全咨詢服務(wù)管理行業(yè)的實際經(jīng)營管理數(shù)字化轉(zhuǎn) 型的訴求，定向開發(fā)的包括人力資源管理、智慧財務(wù)管理、OA 協(xié)調(diào)辦公等場景的經(jīng)營管理系統(tǒng)，落地阿米巴經(jīng)營模式，實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營，以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工目標意識，實現(xiàn)內(nèi)部精細化管理，降本增效。

• 　　智慧安全托管服務(wù)管理平臺

　　基于網(wǎng)格化管理、社會化服務(wù)的思路，針對安全風險管理服務(wù)機構(gòu)的實際需求定向開發(fā)，構(gòu)建的包括機構(gòu)管理端、工程師服務(wù)端、企業(yè)客戶端等三端融合的智慧管理平臺，全面提升服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)效率，滿足監(jiān)管需求，提升差異化競爭力。

• 　　客戶管理系統(tǒng)

　　針對安全風險管理服務(wù)機構(gòu)客戶管理難、客戶粘性差等問題， 基于平臺免費提供的企業(yè)智慧EHS 管理系統(tǒng)，全面掌握客戶全生產(chǎn)周期風險檔案數(shù)據(jù)，結(jié)合精準獲客、客戶檔案管理、客戶需求分析、智能預(yù)警提醒等系統(tǒng)功能，實現(xiàn)客戶信息動態(tài)跟蹤管理， 客戶需求深度挖掘。

• 　　智慧培訓云服務(wù)平臺

　　依據(jù)行業(yè)相關(guān)法律和規(guī)章，為積極推動企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用進程，緊密貼合行業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育及企業(yè) EHS 培訓學習發(fā)展新形勢多樣化需求。應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，開發(fā)的具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的智慧培訓服務(wù)平臺，為培訓實施方提供更多樣化的培訓解決方案。

• 　　安責險事故預(yù)防服務(wù)管理平臺

　　針對第三方服務(wù)機構(gòu)在為保險機構(gòu)提供安責險事故預(yù)防技術(shù)服務(wù)管理過程中的需求，定制化 開發(fā)的包括機構(gòu)管理端、生產(chǎn)經(jīng)營單位端、風險管理師(技術(shù)服務(wù)人員)端及政府監(jiān)管端等在內(nèi)的信息化管理平臺，平臺以大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)為基

　　礎(chǔ)支撐，以企業(yè)安全生產(chǎn)風 險管理管理為基本要素，通過互聯(lián)網(wǎng)+實現(xiàn)風險數(shù)據(jù)量化和服務(wù)模式創(chuàng)新，助力第三方安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)提升服務(wù)能力及業(yè)務(wù)拓展能力，增強差異化競爭力。

• 　　全流程風險管理業(yè)務(wù)展業(yè)工具

　　基于開放的安全生產(chǎn)風險管理綜合服務(wù)平臺——安環(huán)家平 臺 內(nèi)置的風險管理服務(wù)生態(tài)圈鏈接系統(tǒng)、客戶資源管理系統(tǒng)、多行業(yè)展業(yè)系統(tǒng)等完善的系統(tǒng)功能，通過模式賦能、科技賦能， 第三方服務(wù)機構(gòu)業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員，基于個人移動應(yīng)用平臺安全專家在線 APP， 通過生態(tài)圈的鏈接，及多業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)，打破業(yè)務(wù)單一瓶頸，實現(xiàn)跨界展業(yè)，獲取多重盈利。

• 　　數(shù)字化經(jīng)營管理系統(tǒng)

　　針對人員管理問題，統(tǒng)搭建人力資源共享服務(wù)平臺，為組織提供及時準確的 HR 數(shù)據(jù)，便捷了解員工動態(tài)，同時基于信息資源的共享，增強協(xié)作，支撐高效精準的 HR 決策，實現(xiàn)團隊效率的提升，支撐企業(yè)人才培養(yǎng)和戰(zhàn)略發(fā)展;

　　針對財務(wù)管理問題，基于基于阿米巴經(jīng)營管理模式，以業(yè)財一體化的思路開發(fā)的包含阿米巴核算、財務(wù) 會計核算、預(yù)算管理、報表管理、財務(wù)共享中心等功能于一體的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人人財務(wù)、智能財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)。

　　針對辦公協(xié)同的問題，基于企業(yè)內(nèi)高效協(xié)同的工作模式革新需求，集成在線合同簽署、流程管理、電 子簽章等能力，定向

　　行業(yè)需求開發(fā)的智能化、平臺化、全程電子化的 OA 協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)移動化、社交化和云端化的高效協(xié)同。

　　成熟產(chǎn)品助力，多元展業(yè)能力及經(jīng)營管理能力升級

　　站在第三方安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)全方位服務(wù)客戶的立場，針對企業(yè)及監(jiān)管方客戶多場景的安全管理需求，平臺輸出多樣化的成熟解決方案，為第三方機構(gòu)滿足客戶多元需求，拓展業(yè)務(wù)范圍、提升客戶粘性和口碑提供助力。

• 　　智慧安全工廠解決方案

　　針對大中型企事業(yè)單位，針對企業(yè)運行過程中遇到的安全生產(chǎn)責任模糊化、崗位職責形式化、履責方式原始化、數(shù)據(jù)信息碎片化、事故隱患消除孤島化等問題，綜合運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，以企業(yè)安全管理體系的全面建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合人防、技防、物防、智防“四防一體系”的指導(dǎo)思路，構(gòu)建覆蓋人員、設(shè)備設(shè)施、組織、環(huán)境、管理的智慧安全風險管控系統(tǒng)， 有效落實企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)風險的智能感

　　知、實時監(jiān)測、超前預(yù)警，事中敏捷應(yīng)急處置，事后風險轉(zhuǎn)移， 提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理效能，降低事故發(fā)生率。

• 　　智慧化工園區(qū)解決方案

　　以實現(xiàn)化工園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)全要素數(shù)字化管理，有效防范 化解重大安全風險為目標，基于鑫安利在安全管理領(lǐng)域的長期積 累的實踐經(jīng)驗，將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、數(shù)字孿生等信息技術(shù)與化工園區(qū)安全風險管控深度融合，實現(xiàn)不同部門、不同企業(yè)、不同層級之間的協(xié)同聯(lián)動，推進化工園區(qū)安全風險管控信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級，助力化工園區(qū)安全風險管理高質(zhì)量發(fā)展。

• 　　安責險信息化平臺

　　以大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)為基礎(chǔ)支撐，以企業(yè)安全生產(chǎn)風險管 理管理為基本要素，通過互聯(lián)網(wǎng)+實現(xiàn)風險數(shù)據(jù)量化和服務(wù)模式創(chuàng)新，為各級政府監(jiān)管部門監(jiān)管下的投保企業(yè)、保險機構(gòu)、安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)、風險管理師、政府監(jiān)管部門、運營監(jiān)管部門等安責險市場主體建立信息互通的工作平臺，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任保險及事故預(yù)防技術(shù)服務(wù)全面信息化、流程化、標準化、智能化! 構(gòu)建區(qū)域性安全生產(chǎn)風險管理市場化新機制，并得到落地執(zhí)行。

• 　　智慧雙重預(yù)防數(shù)字化系統(tǒng)

　　鑫安利集團于 2018 年承接原國家安全監(jiān)管總局安全生產(chǎn)重特大事故 防治關(guān)鍵技術(shù)科技項目--《智慧安全示范園區(qū)關(guān)鍵技

　　術(shù)研究》，基于 該課題針對危化、電力、工貿(mào)等行業(yè)定向研發(fā)智慧雙重預(yù)防信息化 平臺。通過標準化的作業(yè)管理，提升企業(yè)自主風險管控能力，幫助 企業(yè)增強安全生產(chǎn)的在線實時感知、監(jiān)測、預(yù)警、處置和評估能力， 加速安全生產(chǎn)從靜態(tài)分析向動態(tài)感知、事后應(yīng)急向事前預(yù)防、單點 防控向全局聯(lián)防的轉(zhuǎn)變，從本質(zhì)上提升企業(yè)生產(chǎn)的安全水平。

　　平臺全線賦能，展業(yè)范圍及多重盈利能力升級

　　基于鑫安利結(jié)合行業(yè)需求和產(chǎn)業(yè)特點，創(chuàng)新打造的全面開放的安環(huán)家平臺，實現(xiàn)包括風險辨識與評估、風險管理與控制、風險轉(zhuǎn)移與公估等生態(tài)圈全要素賦能。平臺鏈接全鏈路供應(yīng)商，確保全線業(yè)務(wù)開展不受限。

　  包括安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防等在內(nèi)的風險辨識與評估需求，均可通過平臺鏈接對應(yīng)的供應(yīng)商資源，高效對接落地。

　  針對包括個體防護、消防、教育培訓及信息化系統(tǒng)等風險管控需求，打造了行業(yè)首個安環(huán)采購服務(wù)平臺，涵蓋勞保、安防、消防、個體防護、工業(yè)清潔、教育培訓、安全信息化系統(tǒng)等，通過“線上服務(wù)+線下交付+安全產(chǎn)品”的服務(wù)模式，整合上游優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，為第三方安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)為服務(wù)企業(yè)的安全管理賦能，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約采購成本，節(jié)省決策效率， 提供強大支撐。

　　基于風險轉(zhuǎn)移的需求，平臺提供包括保險方案咨詢服務(wù)、保險銷售、承保公估服務(wù)等在內(nèi)的合作資源，助力第三方安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)落地客戶相關(guān)需求。

　　十四五規(guī)劃和 2035 遠景目標指出，到 2025 年，防范化解重 大安全風險體制機制不斷健全，重大安全風險防控能力大幅提升， 安全形勢趨穩(wěn)向好，生產(chǎn)安全事故總量下降;到 2035 年，安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化基本實現(xiàn)。新時期、新發(fā)展、新要求，為第三方安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)更加健康、公平、可持續(xù)的發(fā)展提供了廣闊空間。

　　鑫安利基于自身的科研團隊、技術(shù)積淀和行業(yè)經(jīng)驗，秉持“推 動安環(huán)咨詢升級、引領(lǐng)安環(huán)咨詢跨界、示范服務(wù)模式再造、助力社會安全文明”的價值理念，致力于構(gòu)建安全風險管理全新生態(tài)， 引領(lǐng)安全管理服務(wù)全面升級，推進安全風險管理產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展， 實現(xiàn)安全生產(chǎn)風險管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，切實提升安全

　　技術(shù)服務(wù)機構(gòu)的管理能力、展業(yè)能力、服務(wù)能力及供給能力，切實提升安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，促進安全風險管理產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　尚冉