新起點上鑫跨越，新征程奔鑫未來——鑫安利集團召開2021年度工作總結(jié)暨先進表彰會

首頁 > 新聞資訊閱讀：發(fā)布時間：2022-01-22

　　天地風霜盡，乾坤氣象和。在即將作別辛丑牛年之際，鑫安利集團20日在億達辦公區(qū)，以“新起點鑫跨越新征程鑫未來”為主題，隆重召開2021年度工作總結(jié)暨先進表彰會。

　　鑫安利集團董事長楊耀黨，副總裁孔慶端、趙金茹、段建斌等領(lǐng)導，與來自各職能中心、事業(yè)部、職評管理團隊、培訓學校管理團隊、檢驗檢測公司管理團隊的管理者及員工們一起，回顧總結(jié)2021、展望規(guī)劃2022，為今年公司的戰(zhàn)略落地及轉(zhuǎn)型升級，統(tǒng)一思想、奠定基礎(chǔ)、謀好開局。

逆勢上揚|轉(zhuǎn)折之年實現(xiàn)新成就

　　2021年，受疫情和經(jīng)濟形勢的整體影響，多個行業(yè)的業(yè)務發(fā)展面臨嚴峻考驗。在此背景之下，鑫安利集團勠力同心、銳意進取，不但在經(jīng)營業(yè)績上實現(xiàn)了總體目標，還完成了模式、產(chǎn)品、服務、組織、文化五個創(chuàng)新。在這個公司的關(guān)鍵之年和轉(zhuǎn)折之年，明晰了發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)和團隊配置，為2022年的跨越式發(fā)展，打好了基礎(chǔ)。

　　在復雜的外部環(huán)境之下，成就的取得尤為不易。會議伊始，集團各職能中心、事業(yè)部及業(yè)務團隊負責人，就2021年的工作進行了回顧總結(jié)，從中提煉成功經(jīng)驗，同時也直面存在的問題，提出解決之道。通過對2022年行業(yè)和市場的分析預測，將本業(yè)務條線的發(fā)展戰(zhàn)略分解為實施戰(zhàn)術(shù)，枕戈待旦，為贏戰(zhàn)2022做好充分的準備。

　　事業(yè)的成功，離不開人的努力。過去的一年，在鑫安利集團的各個業(yè)務板塊和崗位上，涌現(xiàn)出一大批素質(zhì)優(yōu)良、愛崗敬業(yè)的團隊和個人，他們在公司推進戰(zhàn)略升級、打造安全風險管理生態(tài)圈的關(guān)鍵時刻，不畏困難，奮勇拼搏，不但圓滿完成了既定任務，還為其他同事樹立了積極的榜樣，帶動了勤勉創(chuàng)業(yè)的良好風氣。

　　付出總有回報，當天，集團也對經(jīng)過公開評選的優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理員、優(yōu)秀干部等6個獎項的9個優(yōu)秀團隊和22名優(yōu)秀管理者、員工進行了表彰獎勵，鼓勵他們砥礪奮進、再創(chuàng)輝煌，也鼓舞所有員工爭先創(chuàng)優(yōu)，為實現(xiàn)公司2022年各項目標共同奮斗。

凝心聚力|聚焦新模式再踏征程

　　對于公司2021年的經(jīng)營概況，集團副總裁孔慶端用“過程困難重重，結(jié)果碩果累累”來形容。

　　這一年，面對自然災害、新冠疫情和宏觀經(jīng)濟形勢不確定性所帶來的壓力，大家團結(jié)一心，不但公司傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)中有增，而且平臺業(yè)務方面形成的八條業(yè)務線，明確了組織、模式、業(yè)務架構(gòu)，形成了齊頭并進的態(tài)勢。同時，公司還獲得河南服務業(yè)百強企業(yè)、大數(shù)據(jù)企業(yè)、創(chuàng)新領(lǐng)軍團隊等榮譽，品牌形象得到進一步提升。

　　對于公司未來的發(fā)展，孔總首先從業(yè)務、組織、技術(shù)等層面，明確了鑫安利是平臺型、科技型專業(yè)技術(shù)服務公司的定位，通過科技和IT手段，將卓越的安全生產(chǎn)風險管理這一核心產(chǎn)品，直接觸達客戶提供服務。因而，可將疫情導致的負面影響，降至最低。

　　他表示，雖然去資質(zhì)化、弱資質(zhì)化是行業(yè)趨勢，但企業(yè)對安全環(huán)保的需求越來越明確，安全生產(chǎn)管理技術(shù)服務行業(yè)一定是萬年長青。鑫安利有完整的產(chǎn)品、支撐業(yè)務高效運轉(zhuǎn)的技術(shù)和管理機制，有技術(shù)能力，無論是面對資質(zhì)的弱化或取消，還是疫情影響，目前的戰(zhàn)略、管理能力、產(chǎn)品體系，都能支撐公司繼續(xù)良性發(fā)展。

　　集團董事長楊耀黨總結(jié)講話時表示，鑫安利從2016年開始，就在不斷地嘗試創(chuàng)新、改進，中間有成功的經(jīng)驗，也付出過試錯的成本，對此，他風趣地用“折騰”來形容。

　　楊總表示，所有的“折騰”，都是為了公司可持續(xù)發(fā)展的未雨綢繆、提前謀劃，重心就是圍繞業(yè)務總量從一個億向十個億突破、從倚重法定業(yè)務向社會化業(yè)務跨越、從傳統(tǒng)型公司向平臺型公司轉(zhuǎn)變來推進，而5年來實踐的結(jié)果，也證明了鑫安利可持續(xù)發(fā)展的能力，每次對制約瓶頸的克服解決，都幫助公司再次踏上新征程，實現(xiàn)了更好的發(fā)展。

　　對于今后的工作方向，楊總指出，2022年是鑫安利發(fā)展的關(guān)鍵一年，之前幾年厚積的能量，要在今年迸發(fā)出來呈現(xiàn)價值。雖然目前公司有能力支撐多種發(fā)展方式，但原則上不搞擴散，要凝心聚力，聚焦到五個創(chuàng)新已經(jīng)確定的商業(yè)模式和發(fā)展方式上。圍繞重心，科學投入，把配套管理更精細化，面對外部大的不確定性，鉚足干勁，持續(xù)良性發(fā)展，對社會和行業(yè)、對公司和員工，盡到應有的責任。

　　目前，各行各業(yè)都在博存量業(yè)務和客戶，競爭會更激烈，在此基礎(chǔ)上要實現(xiàn)目標任務艱巨。為此，楊總提出“管理者隊伍”這個概念，對大家寄予期望。在鑫安利的企業(yè)文化中，對每個人都充分授權(quán)，提供可以發(fā)揮才能的舞臺，他希望大家在轉(zhuǎn)型升級的過程中，都能認真學習平臺模式，思考如何管理、如何服務，將個人的才華與公司的發(fā)展結(jié)合在一起，相互扶持彼此成就。