概述：
??????? 設(shè)備是施工企業(yè) 賴以生存和發(fā)展壯大的根本，是施工企業(yè)的主體工具，是實(shí)現(xiàn)施工工藝的重要條件，是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件。施工設(shè)備的優(yōu)劣，對(duì)施工進(jìn)度，施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)，均有重大的影響。特別是在建筑技術(shù)飛躍發(fā)展的今天，沒有先進(jìn)的施工設(shè)備，是難以承接較為復(fù)雜的基礎(chǔ)工程的。設(shè)備管理工作在公司發(fā)展中也起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)將本人對(duì)施工設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)看法闡述如下：
??????? 一、?設(shè)備管理工作的成敗是項(xiàng)目能否順利推進(jìn)的基礎(chǔ)
??????? 隨著科技進(jìn)步，各種新技術(shù)、新工藝、新材料廣泛應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，施工設(shè)備也不斷得到改進(jìn)，各種國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備都被引進(jìn)到我們管道施工領(lǐng)域，機(jī)械化施工程度不斷提高，設(shè)備管理工作也顯得更加重要。
??????? 1、建立完善的組織機(jī)構(gòu)
??????? 一個(gè)單位應(yīng)該有一個(gè)完善的設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)，各個(gè)機(jī)組都要有相應(yīng)的專兼值設(shè)備管理員，由于目前各分公司的機(jī)組施工都比較分散，如果機(jī)組沒有設(shè)備管理員，單位的設(shè)備管理員也就無法及時(shí)得到設(shè)備的動(dòng)態(tài)信息，設(shè)備管理環(huán)節(jié)就會(huì)產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象，因此，完善的組織機(jī)構(gòu)是單位設(shè)備管理員做好設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)條件。
??????? 2、做好設(shè)備的日常統(tǒng)計(jì)工作
??????? 設(shè)備的日常統(tǒng)計(jì)看似簡(jiǎn)單的問題，但實(shí)際上非常繁瑣，統(tǒng)計(jì)并不代表著只是一個(gè)數(shù)量的問題，還包括動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)，目前公司任務(wù)量繁重，設(shè)備來回調(diào)動(dòng)頻繁，設(shè)備的狀態(tài)位置都非常復(fù)雜，如果做不好該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備的狀況、在哪里就都不知道了。所以在日常工作過程中要及時(shí)關(guān)注工程處的設(shè)備動(dòng)向，與機(jī)組設(shè)備管理員做好溝通，及時(shí)更新設(shè)備動(dòng)態(tài)表，做到隨時(shí)掌握設(shè)備的狀況和位置。一個(gè)設(shè)備管理員工作做的好壞跟他日常統(tǒng)計(jì)做的如何有很大關(guān)系，統(tǒng)計(jì)工作做的好了他會(huì)覺得工作干的很輕松并且得心應(yīng)手，統(tǒng)計(jì)工作做的不好了，會(huì)覺得焦頭爛額并且感到無從下手。
??????? 3、做好基地設(shè)備的管理
??????? 在徐設(shè)備的管理是對(duì)工程需要的有利保障，在徐設(shè)備管理好了才能及時(shí)調(diào)動(dòng)，滿足項(xiàng)目需要。在徐設(shè)備首先要統(tǒng)計(jì)設(shè)備的狀況是完好設(shè)備還是待修設(shè)備，完好設(shè)備要做好油水的標(biāo)注，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄要準(zhǔn)確及時(shí)，在設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄上要能夠看出該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)多少小時(shí)了，什么時(shí)候該進(jìn)行保養(yǎng)，機(jī)油的狀況等，水箱要做好明顯并且持久耐用的標(biāo)示，標(biāo)示內(nèi)容包括水箱內(nèi)溶液的類型是防凍液還是水，防凍液要標(biāo)注明冰點(diǎn)溫度和加注日期。對(duì)于待修設(shè)備要記錄設(shè)備故障，以便維修時(shí)能夠使維修單位找到故障原因，排除故障。
??????? 4、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)
??????? 隨著科技的發(fā)展，我們的施工設(shè)備也越來越先進(jìn)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的要求也越來越高。沒有一批高素質(zhì)的專業(yè)維修保養(yǎng)隊(duì)伍，我們的設(shè)備就不能連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此成立高素質(zhì)的專業(yè)維修隊(duì)伍至關(guān)重要。
??????? 5、建立以項(xiàng)目施工為中心的設(shè)備管理體系
??????? 從根本上講，我們的設(shè)備管理工作是為項(xiàng)目服務(wù)的，好的設(shè)備才能在項(xiàng)目上大顯身手，為公司創(chuàng)造效益。因此我們?cè)O(shè)備管理工作應(yīng)該圍繞項(xiàng)目施工展開，所有的工作都是為了保障項(xiàng)目施工，做好施工設(shè)備的調(diào)遣工作，確保上線設(shè)備的完好率，及時(shí)做好回徐設(shè)備的整修工作，為新項(xiàng)目的啟動(dòng)奠定基礎(chǔ)。
??????? 二、設(shè)備管理工做對(duì)安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用
??????? 設(shè)備安全管理，是設(shè)備管理與安全管理的綜合管理形式。他們之間是一種相互滲透、密不可分的關(guān)系。設(shè)備管理是施工管理過程中的一個(gè)重要組成部分，將對(duì)安全生產(chǎn)以及企業(yè)自身，帶來一系列的影響。因此，如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理，保證安全生產(chǎn)已成為企業(yè)加快發(fā)展的一個(gè)重大課題。我們通過剖析一些發(fā)生事故的案例，不少是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致的。因而為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，必須抓好設(shè)備安全和設(shè)備管理，從源頭上抓起，遏制事故的發(fā)生。