基層班組是整個電力企業(yè)的組成細胞，基層班組的安全直接關系到企業(yè)的生死存亡?，F根據筆者幾年來從事安全監(jiān)察工作所積累的經驗，結合企業(yè)實際，就如何發(fā)揮好基層班組安全員的作用談幾點見解。

    (1) 加強基層班組安全員隊伍建設。基層班組的日常安全工作和上級的各類安全部署要通過安全員來完成，他們業(yè)務素質的高低決定著企業(yè)安全生產的水平。因此，企業(yè)應將選定安全員作為安全工作的重要環(huán)節(jié)。安全員應精通業(yè)務，嚴以律己，具有高度的責任心，在實際工作中不講情面，決不能讓那些不能大膽工作的人擔任安全員。安全監(jiān)督是責任重大、艱巨而繁鎖的工作，而且容易得罪人，因此，大多數人不愿意擔任這一工作，即使承擔，干幾個月后就打退堂鼓，目前這一情況在基層普遍存在，應妥善處理這一問題，消除安全員的思想波動，為此，應采取以下的措施：

    ① 應選定責任心強、業(yè)務熟練、勤奮努力、講原則的人擔任安全員，要在職工中樹立安全工作光榮的理念，樹立只有辛勤耕耘、努力工作，才能成為稱職的安全員的觀念，使安全員在企業(yè)內具有良好的群眾基礎。

    ② 想方設法改善安全員的待遇，應與其他工種區(qū)別對待，在工資或獎金等方面給予傾斜，鼓勵他們做好工作。采取各種措施建立激勵、支持并發(fā)展安全員的工作機制。

    ③ 定期開展安全員評比獎勵活動。每年評選出一批工作成績顯著的基層安全員予以獎勵，并廣泛宣傳他們的先進事跡，在廣大安全員中形成學習典型、爭創(chuàng)先進的良好工作氛圍。

    (2) 安全員應以安全監(jiān)督作為中心工作。目前，基層供(變)電所人員少、任務重，特別是城鄉(xiāng)電網改造后，人員工作量進一步增加，上級部門創(chuàng)一流班組、創(chuàng)建規(guī)范化供電所等活動也較多，大多數班組將這一工作交給安全員，他們整天忙于寫計劃、做總結，整理材料，應付上級檢查，這些工作已成為他們的主要任務，有些供電所安全員無形中成了“秘書”，這樣一來，安全員不去現場，坐在辦公室辦公的形式主義現象逐漸蔓延，基層安全監(jiān)督體系就不能正常運作。因此，各供電所需高度重視，科學合理定崗定責，為安全員做好安全監(jiān)督工作創(chuàng)造良好的條件。

    (3) 基層班組長要從各方面支持安全員的工作，為安全員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，聽取并接受他們的意見建議，注意保持團結。安全員也要履行好職責，發(fā)揮好所長的安全參謀作用。

    (4) 加大安全員培訓力度。安全員業(yè)務水平應與企業(yè)發(fā)展相適應，并逐步提高。舉辦針對性的培訓班，組織安全員在企業(yè)內部開展經驗交流和參觀活動，考察、學習外地先進管理經驗。只要求做好工作，不進行必要的培訓，基層班組的安監(jiān)工作就會停止不前，甚至滑坡。所以，提高安全員綜合素質這一項工作應列入企業(yè)年度教育培訓計劃，并予以落實。

    (5) 應狠抓安全員的安全知識關，根據實際工作需要，定期進行考核。特別是近來國家電網公司頒布實施了較多的規(guī)程、規(guī)定，及時學習并在實際工作中貫徹這些規(guī)程、規(guī)定至關重要，有關內容要定期對安全員進行考查。

    (6) 組織好安全網例會，讓基層安全員參加例會，使他們暢所欲言。在安全生產分析會上未提到的許多問題，在安全網例會上就可以提出來，這些問題應通過會議交流予以解決，這有利于企業(yè)及時掌握基層的工作情況和存在的問題。

    (7) 保證基層安全員參加企業(yè)每年組織的春秋季安全互查。這有利于促進相互學習，發(fā)現客觀存在的問題并提高安全員的工作能力。