對整個工程，按人、機、料、法、環(huán)五大環(huán)節(jié)進行全方位全過程的控制，從而保證工程質(zhì)量。
1 圖紙會審和技術(shù)交底
1、圖紙會審和技術(shù)交底是兩個過程，實際開展中可同時進行，也可分開進行。
2、內(nèi)部圖紙由設(shè)計部送相關(guān)部門留存后下發(fā)項目部; 外部圖紙由經(jīng)營部門從甲方處拿回送相關(guān)部門留存后交工程綜合部下發(fā)項目部，當甲方不能一次提供完整圖紙時，由項目部出面從甲方處獲取圖紙，在滿足施工需要后上交相關(guān)部門留存。
3、圖紙會審工作由工程綜合部組織; 內(nèi)部圖紙的技術(shù)交底工作由工程綜合部組織; 外部圖紙的技術(shù)交底工作由經(jīng)營部組織; 當圖紙會審和技術(shù)交底同時開展時，對于外部圖紙由經(jīng)營部組織開展; 相關(guān)部門參與該工作。
4、圖紙會審和技術(shù)交底工作在圖紙下發(fā)項目部后開展，具體完成時間應(yīng)在工程開工后10 天內(nèi)完成。
5、圖紙會審和技術(shù)交底均應(yīng)形成記錄，交主管領(lǐng)導審批和相應(yīng)設(shè)計人員確認后下發(fā)相關(guān)部門。
6、確屬圖紙錯誤方面的問題須通過設(shè)計變更的形式來最終解決。
7、當圖紙不能一次提供完整時，圖紙會審和技術(shù)交底工作也不會一次完成，將分階段進行。
2 勞動力班組的考察工作由公司工程綜合部進行，隨后介紹合格的勞動力班組進場進行施工，在施工期間，由項目部負責班組的考核工作，并報公司工程綜合部備案。
3 施工準備
1、組建完善的項目領(lǐng)導機構(gòu)和調(diào)派首批入場工人。
2 、項目部在開工前后10 天內(nèi)提出工程的總體材料計劃。
3 、設(shè)立項目部專用帳號，實行資金的專款專用。
4 、安置現(xiàn)場設(shè)施，解決現(xiàn)場遺留問題并做好后勤工作。
4 現(xiàn)場技術(shù)交底
1 、嚴格執(zhí)行三級施工技術(shù)交底制度。
2、嚴格執(zhí)行三級安全技術(shù)交底制度。
3 、由項目經(jīng)理負責編制指導實際施工的施工控制計劃或施工方案。
5 施工過程
1 成本控制（見7.4）
2 人員控制
a 項目部在工程開工之初提出總體勞動力控制計劃，并根據(jù)工程進度提出階段性的詳細勞動力計劃。
b. 工程綜合部和項目部共同控制進場勞動力的數(shù)量和質(zhì)量。
c. 屬有關(guān)機構(gòu)要求需持證上崗的崗位必須持證上崗。
3 材料控制
a. 項目部根據(jù)工程進度提出詳細材料計劃。
b 進場材料的數(shù)量由庫管員進行驗收，質(zhì)量由項目經(jīng)理、工長和質(zhì)安員進行驗收，并由項目部負責材料的試驗工作。
c 材料的發(fā)放須憑工長事先簽發(fā)的《限額領(lǐng)料單》或《領(lǐng)料單》到倉庫領(lǐng)取，工長簽發(fā)前須核對工程量并一次開死，不允許留有活口。
d. 班組應(yīng)確保所領(lǐng)取的材料保質(zhì)保量地用于應(yīng)施工部位。
e. 因班組原因造成的材料損失由班組承擔。
4 設(shè)備控制
a.項目部根據(jù)需要提出機具設(shè)備計劃，設(shè)備進場時須完好無損，符合使用要求。
b.設(shè)備應(yīng)登記編號發(fā)放，時刻跟蹤設(shè)備的使用情況。
c.設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)立即退回倉庫并由項目部通知物資部派人維修。
d.班組應(yīng)妥善保管各自領(lǐng)用設(shè)備，出現(xiàn)非正常損壞由班組承擔損失。
5 工期控制
a.進行工期教育，統(tǒng)一管理人員和工人的思想。
b.合理估計工程，確定長期和短期目標，劃分施工進程。
c.采取靈活的施工部署，實行分片包割，逐個擊破，不給后續(xù)工序留尾巴。
d.按期完成者獎，不能按期完成者罰。
6 工序控制
a.對于施工方法和檢驗/試驗標準已經(jīng)明確的正常工序，嚴格按規(guī)范或標準施工;對于施工方法和檢驗/試驗標準尚未明確的特殊工序，施工前須以書面形
式制定明確的施工方法和檢驗/試驗標準并嚴格按制定的規(guī)范或標準施工。
b.由具有相應(yīng)資格的操作人員進行施工。
c.對于大面積工序須實行樣板制。
d.管理人員隨時監(jiān)督施工的進程。
e.在工序施工過程中嚴格按檢驗/試驗標準隨時檢驗/試驗，對于特殊工序，須會同甲方/監(jiān)理進行檢驗/試驗，檢驗/試驗結(jié)果應(yīng)得到甲方/監(jiān)理的認可。
f. 工序交接時執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。
7 人工費控制
a. 人工費采用《施工任務(wù)單》的形式按月結(jié)算。
b. 工長在工序開工前簽發(fā)《施工任務(wù)單》。
c. 嚴格杜絕《施工任務(wù)單》的偶然和人為誤差。
8 環(huán)境控制
a. 保持施工現(xiàn)場道路通暢，材料堆放整齊和場地清潔，做到工完場清。
b. 保持生活區(qū)的室內(nèi)和室外衛(wèi)生。
9 簽證及隱蔽驗收控制
a.發(fā)生非我方原因的變更或增加工程量，均須進行現(xiàn)場簽證，以《現(xiàn)場簽證單》的形式報甲方/監(jiān)理確認。
b.工序基層施工完成后應(yīng)對隱蔽工程進行驗收，由項目部會同甲方/監(jiān)理共同進行，驗收結(jié)果須得到甲方/監(jiān)理的確認，《隱蔽驗收記錄》將作為市（區(qū)）質(zhì)監(jiān)站中間驗收的重要依據(jù)。
10 安全控制
a．項目開工前，以及班組進場前，分別由工程綜合部和項目部進行相互的安全工作交底和教育培訓。
b.項目經(jīng)理、工長、質(zhì)安員經(jīng)常性的對現(xiàn)場進行巡視，做好安全標識工作，對有安全隱患的現(xiàn)象進行及時整改，情況特別嚴重的由質(zhì)安員開《整改通知單》責成項目立即整改。
c.項目定期召開例會，對安全工作進行小結(jié)和安排。
6 檢驗/試驗
1 各工序施工過程中及完成后由我公司不同方面和層次的人員進行自檢、互檢、交接檢和抽檢。
2 各工序施工過程中甲方/監(jiān)理隨時巡視現(xiàn)場; 隱蔽工程施工完畢后由甲方/監(jiān)理對隱蔽工程的質(zhì)量進行驗收; 整個工程施工完畢后由甲方/監(jiān)理對工程進行全面驗收。
3 市（區(qū)）質(zhì)監(jiān)站在接到甲乙雙方的核驗申請后對已完工的單位工程或整體工程進行中間驗收或竣工驗收。
7 竣工
1 各工序在施工完畢后須切實做好產(chǎn)品保護工作。
2 有關(guān)人員在規(guī)定日期內(nèi)編制完成工程竣工圖。
3 項目部整理完成竣工資料。
4 報請甲方/監(jiān)理進行竣工驗收，通過后共同報當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站進行竣工核驗。
5 相關(guān)人員在規(guī)定日期內(nèi)完成工程決算。
