當(dāng)前，施工企業(yè)在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制中，公司一級的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往都能較好地實施，都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并確定了分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，設(shè)立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門。但是施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往得不到很好落實，有令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生。項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人未能認(rèn)真履行其安全管理責(zé)任，給施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強(qiáng)項目安全管理，就成為當(dāng)前履待解決的問題。筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)項目的安全管理，應(yīng)著重抓好以下幾個方面：

　　1.建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，施工現(xiàn)場要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立項目安全管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé)，并用制度固定下來，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成一個較為嚴(yán)密的管理體系。

　　實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行，必須堅持安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則，實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制。

　　2.針對項目特點，對專業(yè)性較強(qiáng)的項目編制專項安全施工組織設(shè)計

　　安全施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件，必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點要求和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一份能切實指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）規(guī)定，應(yīng)對以下專業(yè)性較強(qiáng)的項目單獨編制專項安全施工組織設(shè)計：（1）腳手架（包括各種腳手架）與卸料平臺的施工方案（含設(shè)計計算書）；（2）基坑支護(hù)施工方案（基坑支護(hù)超過Sm，含支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計書）；（3）模板工程施工方案（含支撐系統(tǒng)設(shè)計計算書和混凝上輸送安全措施）；（4）施工用電施工組織設(shè)計；（5）井架物料提升機(jī)安裝與拆除施工方案；（6）外用電梯安裝與拆卸方案；（7）塔式起重機(jī)安裝與拆卸施工組織設(shè)計；（8）起重吊裝施工作業(yè)方案。另外，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<建設(shè)工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定>和<建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定>的通知》（建質(zhì)[2003]82號）要求，項目部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計，根據(jù)建筑工程特點編制預(yù)防高處墜落事故的專項施工方案；施工單位在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)制定預(yù)防坍塌事故的專項施工方案。此外，有條件的工地還應(yīng)根據(jù)工程特點編制文明施工組織設(shè)計（包括施工消防措施）、三寶四口施工組織設(shè)計方案。

　　根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，施工單位應(yīng)根據(jù)項目施工的特點，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。