安全生產是企業(yè)永恒的主題，離開安全談發(fā)展是可笑的，更談不上可持續(xù)發(fā)展和經濟效益了。“凡事預則立，不預則廢”，實現(xiàn)安全生產，必須構建防范各種潛在風險的防線，才能確保生產任務安全圓滿地完成。
        筑牢人員遵章守紀的“警戒線”。古人云：“不以規(guī)矩，不能成方圓。”遵章守紀是安全生產工作的關鍵，生產人員必須認真貫徹安全生產法律、法規(guī)，服從各級各部門的監(jiān)督、檢查和管理，否則，安全生產根本無從談起。安全生產法規(guī)制度是為了確保生產安全、建立正規(guī)的生產經營活動秩序而制定的，是前人智慧的結晶和經驗教訓的總結，有些規(guī)章甚至是用鮮血和生命換來的，是安全生產的依據(jù)和行動準則。實踐證明，嚴格落實規(guī)章制度，安全就有保障；違章運行、違章操作，就意味著向事故邁進。因此，作為生產者必須對規(guī)章標準常懷敬畏之心，不許輕慢，更不能褻瀆，要從我做起，從小事做起，從點點滴滴做起。遵守法規(guī)必要先學習規(guī)章條款，如果對規(guī)章、標準茫然無知，或一知半解，就談不上嚴格遵章守紀；要照章辦事絲毫不走樣。在執(zhí)行法規(guī)上，不得“通融”、“變通”，搞“靈活性”也不行，在嚴格遵紀守法上，沒有任何商量和退卻的余地；再則，要違章必糾。每一個部門、小組、個人的安全都是緊密銜接的鏈條，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏和失范，都可能對整體安全形勢造成不可料想的損害。因此，廣大生產者要充分認識“安全生產、人人有責”，“在安全問題上沒有局外人、沒有看客”這些道理，自覺帶頭維護規(guī)章、標準的嚴肅性。
        筑牢管理骨干的“德才線”。一線管理骨干人員，他們處在安全生產最前沿，是現(xiàn)場安全生產的直接指揮者，其一言一舉將會對現(xiàn)場安全生產工作起著舉足輕重的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”同樣，搞好企業(yè)一線安全工作，亦如此。所以，要切實搞好一線的安全工作，就必須建立一支責任心強、業(yè)務素質過硬、工作作風正派的管理骨干隊伍。一是要把好源頭關，選用德才兼?zhèn)涞墓芾砉歉?。有德無才的不能任用。有德的人可以先培養(yǎng)成才后任用，在成才之前不能放在一線管理骨干崗位上。因為一線管理骨干不懂業(yè)務，極易出現(xiàn)亂彈琴、瞎指揮現(xiàn)象；有才無德的不能用。無德的人責任心不強，利己心重，做事不負責任；三是無德無才的更不能任用。這樣的人，游手好閑，不務正業(yè)，用之會壞安全工作的大事。所以，選用一線管理骨干長必須把好源頭關，應該始終堅持“德才兼?zhèn)?rdquo;的原則，這不僅對企業(yè)的安全工作負責，更重要的是對企業(yè)的職工生命健康和安全負責，對他們的考察任用，來不得半點馬虎。
        筑牢員工安全文化素質的“標準線”。企業(yè)的安全生產，除了要有好的制度、好的政策、好的環(huán)境、好的措施等條件外，還有一個極為重要的條件，那就是要有一支高素質的員工隊伍。近年來，由于企業(yè)改制重組和用工制度的改革，企業(yè)生產一線臨時人員猛增，員工隊伍結構發(fā)生了根本性的變化，員工本身素質參差不齊，給抓好安全生產工作帶來諸多困難。據(jù)筆者所了解，有些企業(yè)領導，對員工重使用而輕培訓，以致認為培訓員工費時費錢，是多余的。其實，這是一種急功近利、目光短淺的錯誤做法，因為要保障安全生產，關鍵在人，尤其是在一線員工，全面提高員工素質，才能筑牢安全生產基石。應該認識到，堅持經常的、長期的員工教育培訓，全面提高職工素質，包括安全生產素質，不僅是保障生產安全和員工人身安全的治本之策，而且是企業(yè)興旺發(fā)達的戰(zhàn)略任務。企業(yè)安全文化的構建是提高廣大員工安全文化素質的關鍵要素。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產實踐中，經過長期積淀、不斷總結和提煉，為全體員工所認同的本企業(yè)的安全價值觀和行為準則，是實現(xiàn)安全生產的基礎和靈魂。企業(yè)只有通過加強安全文化建設，把分散的安全要素進行有效整合，形成安全生產內在的、長效的約束機制，真正使職工自覺地從內心深處認同安全文化，歸屬安全文化，將綜治安全意識轉化為具體的奮斗目標、信條和行為準則，才能促進安全生產的發(fā)展。
        筑牢干群關系的“和諧線”。安全生產，只有上下一心，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能保證安全生產的發(fā)展。如果干群關系緊張，員工的主人翁意識淡薄、責任心降低，有問題苗頭不報，發(fā)生問題不管，必將影響安全生產。這就要求我們企業(yè)的領導干部要以身作則，轉變工作作風，深入生產基層了解生產情況，關心員工工作、生活現(xiàn)況，只有這樣才能形成融洽的干群關系與和諧的工作氛圍，有利于安全生產工作的開展。要筑牢干群關系的“和諧線”，領導干部就要堅決摒棄以前那種在安全生產管理上強堵胡塞的作風，不能哪里有問題就堵哪里，左一拳，右一腳，走極端管理和形式管理的誤區(qū)，片面追求安全成績，使安全工作缺乏科學性、系統(tǒng)性、協(xié)調性，結果是 “東墻”不穩(wěn)，“西墻”又倒，不但加重員工心理負擔，同時，又降低了他們對管理層的信任度，從而導致更惡性的事件發(fā)生。鑒于此，企業(yè)領導要認真聽取一線員工關于安全管理的信息反饋，積極采納和借鑒好的建議和意見，加大合理化建議獎勵力度，完善各種安全技術、規(guī)程的內容，修訂有利于安全生產的規(guī)定。有條件的企業(yè)可以開通局域網，員工輕點鼠標，就可將意見、建議發(fā)送出去，做到“件件有著落，條條有回音”。這樣做，既是尊重和承認員工個人價值的一種體現(xiàn)，利于激發(fā)員工奉獻企業(yè)，熱愛崗位的動力，又可使得安全管理的參與面增大，形成上下級良好的溝通氛圍，形成持久的安全生產局面。
        筑牢防范事故的“安全線”。居安思危，才能防微杜漸；麻痹大意，為禍一定不遠。預防為主是消災彌禍的基本思路，所以安全生產堅持預防為主，必須做到關口前移。要立足抓早、抓小、抓苗頭，通過及時發(fā)現(xiàn)和及時制止，將安全事故遏制在萌芽狀態(tài)，力爭從源頭防范安全問題的發(fā)生。預防為主，最主要靠安全預防工作的整體聯(lián)動，只有整體聯(lián)動，才是真正意義上的安全關口前移。整體聯(lián)動，一是要求與生產關系最密切的部門、單位對堅守安全生產管理規(guī)定，要有切實可行的安全措施；二是要求企業(yè)管理層要針對生產質量監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，或從安全管理和安全投入的方向、力度方面改進，或從完善法規(guī)、政策和導向方面進取，使安全生產的過程和趨勢向好的方向發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)；三是要求不直接參與生產的保障部門、單位，其相關工作都要納入安全防范關口前移中整體聯(lián)動的范疇。如培訓員工，企業(yè)文化建設，人員思想教育等等工作，都必須以服務安全生產為宗旨；第四是要求員工，要主動配合企業(yè)工作，積極地接受各種安全常識、安全技能、安全態(tài)度、安全意識、安全法規(guī)等教育，從而廣泛地宣傳和傳播安全文化知識和安全科學技術，不斷提高自身的安全文化素質，促進安全狀況持續(xù)穩(wěn)定。通過整體聯(lián)運，才能真正實現(xiàn)預防為主的目的，化被動為主動，牢牢掌握安全生產的主動權。
        在全面建設小康社會、構建和諧社會的進程中，安全生產事關民生、事關穩(wěn)定的角色和定位越來越明顯和突出。近些年，雖然我們的生產安全工作取得了一定成績，但是由于受生產力發(fā)展水平和基礎工作薄弱等因素的影響，生產安全形勢依然嚴峻，安全工作任重道遠。安全問題大于天、安全問題無小事，只有深入研究安全規(guī)律，完善安全監(jiān)管體系和政策法規(guī)，加強各相關部門的協(xié)作配合，落實相關人和單位的責任，筑牢防線，才能開創(chuàng)安全生產的新局面、新氣象。