1 總監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員應該切記：建設各方主體，不存在領導與被領導的關系，各方的行為規(guī)范為有關法律、法規(guī)和合同。特別要注意的是：安全監(jiān)理不能代替施工單位的安全管理。
        2 只要施工能正常、順利、安全地進行，承包單位可采用自己的方法施工。監(jiān)理人員應注意不要指令承包單位使用監(jiān)理人員自己的方式、方法去工作，如有必
        要可提出書面建議或進行必要的咨詢。
        3 監(jiān)理人員應與承包單位建立好正常的關系。在處理事故問題時應協(xié)助承包單位的工作，并應在職權范圍內盡可能地關心及幫助承包單位減少損失或避免危害。
        4 監(jiān)理人員在合同執(zhí)行期間應不受任何其他外來的干擾，更不能有任何偏見，認真聽取建設單位和承包單位代表的合理意見，嚴格執(zhí)行合同和有關的法律、法規(guī)才是監(jiān)理人員的工作原則。
        5 監(jiān)理工程師應要熟悉合同條款，了解和掌握安全監(jiān)理工作的重點，及時處理發(fā)生的問題，保證安全監(jiān)理有序進行。
        6 合同執(zhí)行時，如承包單位若對工程的某一部分實施轉包，則監(jiān)理工程師應對推薦的分包單位認真進行安全生產條件的審查。
        7 進行安全監(jiān)理時，不可過多地留意瑣碎事項，也不可太固執(zhí)己見，應運用正確公正的判斷，實事求是地進行監(jiān)理，切不可低估承包單位在安全方面的技術水平和完成工程施工的能力。正確處理情、理、法的關系，實事求是、公正地判斷安全施工的實際情況。
        8 要求承包單位就小的缺陷補救，往往比較容易，但如果要求對工程的主要部分做出改正，則會導致長期的糾紛，甚至索賠的爭論，監(jiān)理人員應對危險信號有敏銳的洞察力。
        9 監(jiān)理人員與承包單位因安全問題的判斷發(fā)生分歧時，應依合同文件和檢測、試驗資料為依據，切忌感情用事，或憑個人的看法和經驗隨意做出決定。
        10 無論什么原因，當發(fā)現(xiàn)安全已受到威脅時，監(jiān)理工程師應迅速通知承包單位，然后采用勸告、提示的方法引導承包單位進行糾正。如承包單位不聽勸告，必須果斷地指令暫停施工，進行檢查。
        11 監(jiān)理工程師在給承包單位指令時一定要慎重，非合同內的事項在未與承包單位協(xié)商前不要發(fā)出指令，因為承包單位無權接受合同規(guī)定以外的其他指令。