???? 工程項(xiàng)目部既是施工企業(yè)安全管理的前沿陣地，又是實(shí)施安全生產(chǎn)的直接實(shí)體。因此，抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，最大限度地杜絕安全事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力，有著極其重要的作用。十分值得企業(yè)管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理和專（兼）職安全員認(rèn)真研究并付諸實(shí)施的課題。

?? 1 更新觀念，思想重視，認(rèn)識到位。這是抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的重要前提。

???? 抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，要用全新的理念充分認(rèn)識它的必要性和重要性。從講政治和科學(xué)發(fā)展觀的高度看，安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展與社會穩(wěn)定。從項(xiàng)目部的層面上看，抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，不但是代表企業(yè)全面履行工程合同應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，也是提高自身管理水平、實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)、塑造企業(yè)形象與信譽(yù)、提高企業(yè)的市場競爭力的必然要求，更是以人為本、忠誠企業(yè)、關(guān)愛和珍惜從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)、創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境的具體體現(xiàn)。思想指導(dǎo)行為，認(rèn)識決定決策。思想上重視，認(rèn)識上到位，不是一句空話，它需要項(xiàng)目部認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)付諸到項(xiàng)目施工全過程中?，F(xiàn)實(shí)中，明說安全生產(chǎn)不重要或者可有可無的已經(jīng)沒有了，但是要做到真重視，真認(rèn)識到位，它需要在應(yīng)對和處理一些具體事項(xiàng)的實(shí)踐中去體現(xiàn)的。因此，項(xiàng)目部至少應(yīng)處理好如下幾個(gè)關(guān)系。一是處理好經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系，克服片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全生產(chǎn)的思想，確保安全生產(chǎn)有足夠的投入。在建設(shè)方按合同撥付款項(xiàng)的情況下，不減少、不挪用安全防護(hù)專項(xiàng)資金，投入足夠的資金用于安全防護(hù)、安全設(shè)施的購置。二是處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及材料設(shè)備提供方的合作關(guān)系，以期達(dá)到安全管理的共贏。施工企業(yè)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位的關(guān)系，既是一種合同契約關(guān)系，也是互動合作的關(guān)系。抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，離不開合作諸方的協(xié)助與支持。因此，按照《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》（以下簡稱條例）的規(guī)定與要求，對建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等提出安全生產(chǎn)的要求、檢查、標(biāo)準(zhǔn)、措施和整改意見等，要認(rèn)真落實(shí)認(rèn)真整改，決不應(yīng)付了事，湊合了之；對施工安全重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)特別是《條例》第二十六條中列舉的七種情形，更應(yīng)高度重視。必須編制的施工組織方案、安全技術(shù)方案等，該報(bào)送相關(guān)合作方審核的報(bào)審核，該組織有關(guān)專家進(jìn)行論證的要論證，該邀請相關(guān)方到現(xiàn)場監(jiān)督的要請到現(xiàn)場監(jiān)督，決不能圖省事嫌麻煩而盲目亂干。另一方面，對建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等提出諸如違反科學(xué)，壓縮合同約定工期，推薦或暗示沒有相關(guān)施工資質(zhì)的分包隊(duì)伍或沒有崗位資格證件的從業(yè)人員，推薦或暗示購買、租賃和使用不合格產(chǎn)品等，項(xiàng)目部應(yīng)據(jù)理力爭，該說“不”的說不，決不一味遷就順從。三是處理好與企業(yè)安全管理部門的關(guān)系，上下一心抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)。有的項(xiàng)目部認(rèn)為，抓好安全生產(chǎn)是企業(yè)安管部門的事，項(xiàng)目部應(yīng)側(cè)重于組織施工生產(chǎn)。這種依賴于企業(yè)安管部門抓安全的思想，在行動上往往是上面推一下，下面動一下，安全管理往往處于等待依賴的局面。有的項(xiàng)目部覺得，上邊下來安檢，就是挑毛病，是雞蛋里挑骨頭，過于較真。有的項(xiàng)目部強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部處在一線，忙都忙不過來，哪里有閑空顧安全管理。有這樣思想認(rèn)識的，一忙起來，大多是采取應(yīng)付了事的。凡此種種，都是不能正確處理好與企業(yè)安管部門關(guān)系的表現(xiàn)，付諸到施工實(shí)踐中，不可能把項(xiàng)目部安全生產(chǎn)抓好。這是十分有害的。