每次夜夢驚醒，記起要是早先做些什么事，就堵住現(xiàn)場的安全漏洞了；開始我認(rèn)為這是工作認(rèn)真、態(tài)度負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，現(xiàn)在我知道這也是不相信自己、不相信他人的寫照。每次聆聽、品味領(lǐng)導(dǎo)報告，覺得言之鑿鑿，心情振奮激蕩，卻都在實施過程中歸于沉寂；我們說的很多，卻多數(shù)是說了而已，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的界定和執(zhí)行效果的驗證卻少了。
安全管理是系統(tǒng)工程，不是一朝一夕可以完成的工作，在按照計劃逐步推進(jìn)過程中，應(yīng)該符合科學(xué)發(fā)展的要求。作為一個作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的集體，各級安全工作者都有加強(qiáng)管理的愿望，都在努力和堅持；我們想了這么多的辦法，制定了這么多的措施，投入了這么多的精力，安全管理的明天究竟該怎樣、如何去發(fā)展呢？我想，就在于務(wù)實和落實吧。
一、安全管理的思路
安全管理的科學(xué)發(fā)展，是站在一定基礎(chǔ)上、與實際相結(jié)合的發(fā)展，發(fā)展的結(jié)果是執(zhí)行規(guī)范管理到位，不是執(zhí)行難以規(guī)范管理難以到位。對于建設(shè)項目，每個工程的投入是一定的，配置的資源是一定的，合格的安全管理人員是一定的，在工程進(jìn)行期間能完成的工作和完成工作的深度是一定的，這就是安全管理的基礎(chǔ)。
一方面，一切勞動都是有價值的，而人的精力都是有限的；人們在工作中投入的精力、付出的努力，應(yīng)該能夠體現(xiàn)勞動的價值。一味地說“加強(qiáng)現(xiàn)場嚴(yán)格管理”，其實是一句很實在的空話；在技術(shù)狀況、人員素質(zhì)沒有根本突破的情況下，都在強(qiáng)調(diào)等于都沒有強(qiáng)調(diào)。所謂的“管理”，不是只要監(jiān)管，還要有梳理；就是管，也應(yīng)該有管什么、怎么管的意思，而不是一味的封堵。
另一方面，我們的工作也不能糾纏于細(xì)枝末節(jié)，那樣限制了工作開展，沒有意義；現(xiàn)階段我們的工作更應(yīng)該簡化、直接、明晰。細(xì)枝末節(jié)，不是指事故控制工作，我們進(jìn)行安全管理的根本目的就是防止發(fā)生事故，即使在一個系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生事故是小概率事件；有句管理名言“只要能發(fā)生的就一定會發(fā)生”，實現(xiàn)本質(zhì)安全的艱難意味著發(fā)生事故從長遠(yuǎn)來看是必然的。細(xì)枝末節(jié)，是說那些和實際安全控制工作距離過遠(yuǎn)、層次過多、內(nèi)容過細(xì)，以至人們（不只是高水平的安全管理專業(yè)人員）在很長一段時間內(nèi)都無法明確掌握、無法傳承、不能持續(xù)發(fā)展，且已經(jīng)被人們忽視和漸漸淡忘的管理方法和手段。