一、組織管理
    存在重大工程隱患的單位應(yīng)成立隱患管理小組。小組由法定代表人負(fù)責(zé)。管理小組應(yīng)覆行以下職責(zé)：
    1．掌握本單位隱患的分析、發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場管理；
    2．制定應(yīng)急計劃；
    3．進行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施，必要時組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí)；
    4．隨時掌握重大事故隱患的動態(tài)變化；
    5．保持消防器材、救護用品完好有效。
    企業(yè)各級工會組織督促并協(xié)助單位對重大隱患的管理和整改。
    二、隱患監(jiān)控方法
    (一)監(jiān)控點的選擇與確定
    1．易燃場所；
    2．有觸電傷害危險的場所；
    3．有中毒和窒息危險的場所；
    4．有高處墜落危險的場所；
    5．有機械傷害的場所；
    6．有坍塌危險的場所；
    7．噪聲、粉塵超標(biāo)和環(huán)境污染的場所。
    (二)管理實施
    1．凡列入“監(jiān)控點”的場所統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)明單位名稱、監(jiān)控要求、責(zé)任人、檢查方法等。
    2．繪制“兩圖”，即繪制企業(yè)“監(jiān)控”組織網(wǎng)絡(luò)圖和“監(jiān)控點”分布圖。在“兩圖”中標(biāo)明監(jiān)控點的分布、責(zé)任人等。
    3．堅持每一個監(jiān)控點“有一本臺賬”，真正做到檢查記錄可查，資料臺賬存檔。
    4．搞好“四項管理”，即“監(jiān)控法”目標(biāo)管理；“監(jiān)控法”檢查管理；責(zé)任人監(jiān)控責(zé)任制管理；監(jiān)控安全指標(biāo)獎懲管理。
    5．制訂應(yīng)急預(yù)案：對危險程度較大可能發(fā)生重大事故的“監(jiān)控點”制訂應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案的內(nèi)容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經(jīng)濟損失、救災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施、救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組以及事故發(fā)生后的聯(lián)絡(luò)、救護、疏散和善后處理工作等。
    (三)工作程序
    1．召開專門會議，統(tǒng)一思想，形成共識，研討貫徹落實方案。
    2．建立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子。
    3．制定有關(guān)規(guī)章制度。
    4．自上而下，自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點”。
    5．編寫“監(jiān)控點”控制要點，確定責(zé)任人和檢查周期。
    6．制訂應(yīng)急預(yù)案。
    (四)監(jiān)控點檢查管理制度
    1．各級監(jiān)控點責(zé)任人和當(dāng)班人員，必須嚴(yán)格按照檢查周期，進行認(rèn)真細致的巡回檢查，嚴(yán)密監(jiān)控，并形成詳細的原始記錄，以供公司檢查考核。
    2．監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題，正確地進行技術(shù)分析，查清原因，采取防止缺陷擴大的安全技術(shù)措施，并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時間、處理情況書面反饋安全部門。
    3．對暫不能消險的缺陷、隱患，除采取必要的應(yīng)急措施，及時合理安排整改。
    4．對存在的重大隱患，采取果斷措施，立即停止運行，及時報告領(lǐng)導(dǎo)或總工程師，研究整改方案，進行整改。
    5．各部門要進一步加強安全生產(chǎn)意識的宣傳教育，加強責(zé)任人對各監(jiān)控點、監(jiān)控設(shè)施的運行維護。
    6．每月對各監(jiān)控點進行一次全面的安全檢查，并作出科學(xué)性的綜合分析論證。