1.主題內(nèi)容與適用范圍

1.1為及時(shí)了解各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

1.2本制度適用于非煤礦山班組級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議。

2.引用文件

2.1《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》AQ2007.1~2007.5-2006

3.術(shù)語與定義

3.1安全會(huì)議：從業(yè)人員必須參加安全會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

4.職責(zé)

4.1班組長負(fù)責(zé)做好會(huì)議全局把握，總結(jié)目前生產(chǎn)存在的問題，并在會(huì)議上討論。安排人員做好會(huì)議記錄。

4.2班組成員負(fù)責(zé)反映生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并給出合理化建議，配合班組長開展會(huì)議，在會(huì)上積極發(fā)言。

5.管理內(nèi)容與要求

5. 當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。
5. 班前會(huì)由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。
5. 對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。
5. 班組長要對(duì)本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上一班班長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會(huì)做準(zhǔn)備。
5. 主持人在開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法 ，確保本班組不再發(fā)生類似問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
5. 主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。
5. 主持人在會(huì)上要調(diào)動(dòng)本班組員工積極發(fā)言。開班前、班后會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)本班組員工的積極性，讓班組成員匯報(bào)自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對(duì)存在問題，進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)，加以解決。
5. 以案例為素材，做到警鐘長鳴。班組長在學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全文件的同時(shí)，要大量搜集事故典型材料，作為教育班組員工的素材，向員工講授，使他們深刻領(lǐng)會(huì)，舉一反三。用典型的事故案例，給員工敲響警鐘，讓員工從中受到啟發(fā)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，有效地預(yù)防和控制事故。
5. 班組長要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
5. 班長要從安全檢查角度對(duì)員工進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

6.檢查與考核

6. 檢查：班組長要認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備，對(duì)會(huì)議記錄定期查看翻閱，有問題的要及時(shí)改正。同時(shí)將會(huì)議記錄傳達(dá)給上級(jí)，不符合要求的要及時(shí)完善。
6. 考核：會(huì)議記錄上上要反映出出勤人數(shù)，發(fā)言情況，對(duì)提出合理建議的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)遲到、不到的員工進(jìn)行懲罰。

7.附錄

7.1班 前 會(huì) 記 錄 表

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班 前 會(huì) 記 錄 表

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