4E6S精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)范的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理和單元專注于滿足被服務(wù)者的需求上，并保證精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。班組在生產(chǎn)作業(yè)、管理活動中藥加強(qiáng)精細(xì)化管理基礎(chǔ)，大力培養(yǎng)班組員工的精細(xì)化管理意識，做到精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、量化考核。實(shí)施班組精細(xì)化管理有如下具體方法：
        一、 管理堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，著力打造“本質(zhì)安全型”礦井，保證礦井安全、高效運(yùn)行。 
        二、 精細(xì)管理抓設(shè)計(jì)。職能部室每搞一個(gè)巷道、硐室、工作面等設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前要認(rèn)真研究、分析所設(shè)計(jì)巷道所在位置、詳細(xì)地質(zhì)情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等，然后綜合考慮各種因素，認(rèn)真科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并由采掘、測量、地質(zhì)、技術(shù)副礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長等相關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行核算審核，科學(xué)、合格后方可報(bào)送其他人員進(jìn)行簽字等，保證設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。
        三、 四級精細(xì)化管理。以精細(xì)管理為手段，精細(xì)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，健全礦、隊(duì)、班組、崗位四級安全生產(chǎn)責(zé)任制和每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，形成“人人講精細(xì)，事事做精細(xì)”的安全管理機(jī)制。
        四、 推行關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)化管理制度。巷道貫通，初采初放，過老空老巷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做為重點(diǎn)調(diào)度頭面，對安全隱患排查實(shí)行三級聯(lián)動、閉合管理，安全小分隊(duì)班班查，業(yè)務(wù)部門天天查，礦上每周一次拉網(wǎng)查，整改的責(zé)任、人員、時(shí)間、地點(diǎn)當(dāng)場落實(shí)，現(xiàn)場安全管理權(quán)下放，對隱患的處理、“三違”的查處，實(shí)行連帶責(zé)任。 
        五、 抓好一點(diǎn)一面一線精細(xì)化安全管理。采、掘、機(jī)、運(yùn)通、地、測等7個(gè)專業(yè)化技術(shù)質(zhì)量小組及自身職責(zé)，要嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任終身追究制，實(shí)現(xiàn)全方位整體強(qiáng)化、精細(xì)管理、上下聯(lián)動的安全工作格局。 
        六、 科技精細(xì)化監(jiān)測管理保安全。以礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)，提高瓦斯、設(shè)備、產(chǎn)品等檢測監(jiān)控水平，實(shí)現(xiàn)信息自動化管理，增強(qiáng)礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。   
        七、 精細(xì)化鋼性制度保安全。及時(shí)建立、調(diào)整礦井年度各種安全隱患排查機(jī)制，通過現(xiàn)場人員、班隊(duì)長、安檢員、調(diào)度員、科長五級隱患信息預(yù)警，及時(shí)監(jiān)控工作面情況。 
        八、 精細(xì)化井下跟班制度。各相關(guān)管理人員嚴(yán)格按已排定的時(shí)間，進(jìn)行下井跟訂班管理，實(shí)行安全、經(jīng)濟(jì)、效益于一身的人員“三個(gè)一”制度、隱患處理事故分級處理、安全抵押等各類制，實(shí)行安全一票否決制。 
        九、 培育精細(xì)化文化促安全。積極營造安全文化氛圍，建立井上下“立體安全文化”輻射網(wǎng)絡(luò)，建成安全文化長廊，女工協(xié)管組織要經(jīng)常到井口，下區(qū)隊(duì)、班組表演節(jié)目、發(fā)放安全倡議書，冬送溫暖，夏送清涼，感化職工，感受親情。 
        十、 促進(jìn)職工安全工作精細(xì)化管理。安全在區(qū)隊(duì)，要求職工下井前，要進(jìn)行安全承諾、安全宣誓、家庭聯(lián)保協(xié)管，時(shí)時(shí)刻刻敲響安全思想警鐘，用安全文化、安全生產(chǎn)及作業(yè)筑起一道道安全生產(chǎn)的“鋼鐵長城”。 
        十一、 工程質(zhì)量精細(xì)化管理。安全、采、掘、地、測、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防等專業(yè)人員要勤于深入現(xiàn)場，精細(xì)測量、精細(xì)檢查，精細(xì)研究詢問，全面整體不斷推進(jìn)，不斷提高精細(xì)化管理水平。 
        十二、 精細(xì)化經(jīng)營管理。科內(nèi)、區(qū)隊(duì)要建立嚴(yán)格的經(jīng)營管理機(jī)制，嚴(yán)控成本，大力開展節(jié)資降耗，積極降低礦井各項(xiàng)成本。 
        十三、 精細(xì)化桌面工作。各專業(yè)主管人員在深入一線的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)肅、認(rèn)真對待每一樣桌面工作，廣泛汲取各門知識，大力提高技術(shù)技能素質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致制定每項(xiàng)措施，嚴(yán)格認(rèn)真把好每道關(guān)，確保規(guī)程、措施萬無一失，確保礦井安全生產(chǎn)。  十四、精細(xì)化現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場跟班隊(duì)干、工（班）長、安全。員及各崗位工、職工要全面抓好自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全及工程質(zhì)量管理，做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人管，不留死角，不留真空。 
        十五、 精細(xì)化設(shè)備管理。每一臺設(shè)備，不論大小，都要建立詳細(xì)的購買、驗(yàn)收、發(fā)放、使用、轉(zhuǎn)用、回收、檢修及大修、報(bào)廢等詳細(xì)臺帳。
        十六、 精細(xì)化物資供應(yīng)及發(fā)放、使用。物資從計(jì)劃到采購，從發(fā)放到使用，都要建立詳細(xì)的記錄及臺帳，做到物盡其用，不浪費(fèi)，不流失。 
        十七、 精細(xì)化電纜管理。每一根電纜，從計(jì)劃到采購、發(fā)放、使用、回收等過程，都要詳細(xì)建立臺帳，科學(xué)使用，合理調(diào)用，做到帳清物明，管理職責(zé)明確。 
        十八、 精細(xì)化一通三防管理。粉塵、管路、通風(fēng)、防滅火、氣體監(jiān)測、、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、密閉、儀器儀表等所有工程及工作，做到事事有人管，人人有事管，各項(xiàng)工作開展嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，帳、物、卡清，臺帳詳實(shí)，管理準(zhǔn)確到位。 
        十九、 精細(xì)化雨季三防管理。雨季三防工作要成立專門小組，責(zé)任到人，檢查、防范、措施到位，確保礦井安全生產(chǎn)，確保礦井有足夠的抗災(zāi)能力。 
        二十、精細(xì)化煤場管理。從放車、開票、裝煤、過磅到放行，要道道有人管，道道有人監(jiān)督，做到計(jì)量準(zhǔn)，品種明，車輛清，確保產(chǎn)品不流失。 
        二十一、精細(xì)化消防管理。地面及井下，從場地到機(jī)房、庫房、車間，從車場到工作面、巷道，每一個(gè)地方及工作點(diǎn)，均有責(zé)任人，帳、物全，記錄細(xì)，器物完好，消防各處有保障、有措施，確保礦井每一處安全不失火。 
        二十二、精細(xì)化運(yùn)輸管理。每一條軌道，每一條皮帶，每一臺刮板機(jī)、每一臺給煤機(jī)等，都包機(jī)到人，維護(hù)、檢修、使用、檢查、臺帳等，每一項(xiàng)、每一處都有人管，做到帳清、物明、設(shè)備好，確保運(yùn)輸安全、暢通、完好。 
        二十三、精細(xì)化保衛(wèi)管理。門、院、樓、廠、井、人、柜、車、包、證等，都要嚴(yán)管細(xì)監(jiān)細(xì)查，確保產(chǎn)品、設(shè)備、器件、材料、錢、人等的安全。 
        二十四、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。精打細(xì)算，統(tǒng)疇兼顧，科學(xué)合理，?？顚Ｓ茫_保每一筆資金都用到合理地方，將有限的資金都用到刀刃上，不浪費(fèi)，確保礦井效益最大化。
        二十五、精細(xì)化人力資源管理。知人善任，用人唯賢，科學(xué)組織，合理調(diào)用，做到人力資源不浪費(fèi)，做到人力資源效能最大化。 
        二十六、精細(xì)化材料、頂煤回收管理。材料回收、頂煤回收，要制定專門專項(xiàng)管理規(guī)定，責(zé)任到單位及人，細(xì)化、量化考核，從工作面設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工復(fù)用等全過程，均要進(jìn)行考核，做到廢舊材料回收復(fù)用最大化，頂煤回收率不斷提高，達(dá)到國家要求規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 
        二十七、精細(xì)化生產(chǎn)、后勤服務(wù)管理。生產(chǎn)、后勤服務(wù)要責(zé)任到單位及人員，考核有標(biāo)準(zhǔn)，管理經(jīng)營有方法，做到職工能吃上可口飯菜，專心生產(chǎn)，無后顧之憂。 
        二十八、精細(xì)化水、電管理。用水、用電，要責(zé)任到具體單位，做到節(jié)約不浪費(fèi)用水，計(jì)量準(zhǔn)確，工業(yè)、生活用水量確切。合理布置供電系統(tǒng)及合理用電時(shí)間，提高供電質(zhì)量，提高功率因數(shù)，達(dá)到科學(xué)合理用電。用水、用電，要量化考核，和責(zé)任單位工資掛鉤。 
        二十九、精細(xì)化頂板管理。從采煤工作面到掘進(jìn)工作面，從井筒到大巷、上下山、石煤門等各條巷道，都要責(zé)任到單位及到人，做到班班、時(shí)時(shí)，有人檢查，有人維修、有人支護(hù)，有人采取措施治理，做到每一處工作、行走放心，無頂板事故。 
        三十、精細(xì)化測量、防治水管理。測量、防治水工作從內(nèi)業(yè)到外業(yè)，均要責(zé)任到人，統(tǒng)疇安排，綜合防治管理，精細(xì)化測量。精細(xì)化計(jì)算，精細(xì)化復(fù)核，做到測量、計(jì)算、防治無差錯，無漏洞，確保礦井安全、量化生產(chǎn)。
        三十一、精細(xì)化調(diào)度管理。從生產(chǎn)安排到停產(chǎn)檢修，從采煤到掘進(jìn)，從運(yùn)輸?shù)戒N售，從一通三防到設(shè)備使用、監(jiān)測監(jiān)控等，各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)方面，均要統(tǒng)疇安排，科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)整，做到人、財(cái)、物安全、經(jīng)濟(jì)效益最大化。 
        三十二、精細(xì)化辦公用品管理。相關(guān)管理人員要深入實(shí)際調(diào)查，準(zhǔn)確掌握各單位辦公用品消耗構(gòu)成及消耗量，做到精打細(xì)算，不浪費(fèi)一張紙，不浪費(fèi)一滴墨。 
        三十三、精細(xì)化黨建工作。嚴(yán)格按照上級及礦上相關(guān)要求，做好各部室及各支部、基層單位的黨建精細(xì)化管理工作。