1、項目經理對項目安全生產工作負全面責任，并列入議事日程。貫徹“一把手”負責制的原則，要把安全生產擺在第一位，每周至少一次安全生產會議，分析安全生產情況，解決存在問題。
2、認真貫徹執(zhí)行國家省、市安全技術、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)章各制度，并組織檢查執(zhí)行情況。
3、按權限組織編制、審批、布置本項目全面工作時，編制、審批、布置本項目的安全生產工作。
4、經常對職工進行安全生產教育，特別是對各級管理人員，要經常進行安全生產方針及“安全第一、預防為主”的思想教育；對各職能部門進行安全生產責任制的教育；安排入場的新工人要進行三級安全教育；并檢查執(zhí)行情況；
5、對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲、治理塵毒危害等方面，要負責組織技術人員制定措施和規(guī)劃，認真貫徹、落實國家、省和當?shù)厥?、縣有關規(guī)定，確保安全措施經費的投入。
6、每當施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故，必須迅速趕往現(xiàn)場級織搶救處理。
7、合理安排、正確使用安全生產方面的經濟獎罰項，對安全管理有顯著成績的單位和個人，要及時表揚和獎勵；對安全管理差又屢教不改并多次發(fā)生事故的單位和責任者，要及時地給以批評和處罰。
責任人簽字：
施工項目：
自開工??? 年?? 月?? 日至竣工??? 年?? 月?? 日
