1 事故類型和危害程度分析

　　雨季水量大時有可能倒灌露天坑，或在低洼地點、塌陷區(qū)、取土坑等地點積存，這些低洼地點雨季積水都可能導入井下，造成地面洪水潰入井下發(fā)生淹井事故。事故一旦發(fā)生，輕則影響礦井生產(chǎn)的正常運行，重則造成礦井停產(chǎn)癱瘓，甚至災難性的重大人身傷亡。

　　2 應(yīng)急處置基本原則

　　1)以人為本，安全第一，把受困人員和救援人員的安全放在第一位

　　2)統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責

　　3)防止事故擴大優(yōu)先

　　4)最大限度的減少事故損失

　　5)受水害威脅的人員應(yīng)急避險并采取自救的原則：迅速避開水頭沖擊，防止沖倒，沿避水災路線迅速避災，避災路線遭破壞不能通過時，迅速進入較高位置避災，等待救援。

　　6)根據(jù)水害性質(zhì)和大小采取逐級撤離的原則

　　3 組織機構(gòu)及職責

　　3.1應(yīng)急組織體系

　　##集團公司發(fā)生特大雨季洪水事故后，在集團公司成立應(yīng)急救援指揮部，在事故單位設(shè)立現(xiàn)場指揮部，現(xiàn)場總指揮部下設(shè)的現(xiàn)場搶險及督察組、搶險救護組、搶險救災設(shè)施供應(yīng)組、搶險救災水情分析組、搶險救災調(diào)度組、搶險救災保衛(wèi)組、搶險救災醫(yī)療組、事故調(diào)查組、善后處理組等9個專業(yè)組構(gòu)成。

　　3.2指揮機構(gòu)及職責

　　3.2.1指揮機構(gòu)

　　集團公司成立重大雨季洪水事故應(yīng)急救援指揮部，指揮部設(shè)在集團公司信息化調(diào)度中心。

　　總指揮：董事長? 第一副總指揮：總經(jīng)理

　　副總指揮：生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理、總工程師

　　成員：生產(chǎn)技術(shù)處、安監(jiān)局、通防處、信息化調(diào)度中心、開發(fā)建設(shè)部、救護大隊、機電運輸處、物流中心、衛(wèi)生生活中心、各直屬醫(yī)院、棗西分局、保衛(wèi)處、總經(jīng)理辦公室、工會、事故單位等負責人

　　3.2.2指揮部職責：

　　1）事故發(fā)生后，分析判斷事故，決定啟動應(yīng)急救援預案；

　　2）決定成立搶險救災現(xiàn)場總指揮部；

　　3）批準或調(diào)整現(xiàn)場搶救方案；

　　4）根據(jù)事態(tài)發(fā)展，決定是否請求外部救助；

　　5）協(xié)調(diào)物資、設(shè)備、醫(yī)療、通信、后勤等工作；

　　6）負責組織集團公司重大雨季洪水事故應(yīng)急救援演練，督查各生產(chǎn)、基建礦井的應(yīng)急救援演練。