1 ?總則

1.1? 目的

為提高重慶巨能建設(shè)（集團）有限公司境外工程生產(chǎn)安全危急事件的處置能力，建立快速高效應(yīng)急處置機制，最大限度地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，最大限度地降低生產(chǎn)安全事故所引起的人身傷亡和財產(chǎn)損失，最大限度地減小生產(chǎn)安全事故所引起社會影響，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院第393號令）、《對外承包工程管理條例》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第17號令），特制定本預(yù)案。

1.2 ?適用范圍

本預(yù)案適用于公司對外承包工程時所發(fā)生的施工人員傷亡、重大火災(zāi)、重大設(shè)備損壞和財產(chǎn)損失、重大責任性交通事故、環(huán)境污染與破壞事故應(yīng)急處置工作，以及境外項目突遇戰(zhàn)爭、恐怖襲擊和因各類事故及其它原因引發(fā)的社會動亂及群體事件對我方人員造成或可能造成危害的應(yīng)急處置工作。

1.3? 工作原則

（1）以人為本，減少危害。把保障人的生命安全和身體健康，最大程度地預(yù)防、減少和消除危急事件造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會影響作為首要任務(wù)，切實加強危急事件管理工作。

（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和公司重大突發(fā)事件應(yīng)急指揮機構(gòu)組織協(xié)調(diào)下，各單位、各部門、各項目部按照各自的職責和權(quán)限，負責有關(guān)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作，建立健全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機制。

（3）依靠科學，依法規(guī)范。采用先進的救援裝備和技術(shù)，增強應(yīng)急救援能力。依法規(guī)范應(yīng)急救援工作，確保應(yīng)急預(yù)案的科學性、權(quán)威性和可操作性。

（4）貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。

（5）依靠社會和第三方力量，盡量把事故損失降到最低限度。

2? 境外承包工程項目危害分析

2.1? 社會安全事件

2.1.1 公司境外工程施工地分布廣，臨近的一些國家和地區(qū)存在不同程度的不安全因素，如恐怖主義、民族、種族和宗教沖突、政局動蕩、社會治安差等風險，容易發(fā)生社會安全事件。

2.1.2境外工程施工地點偏僻，施工人員來源分散。施工地點位于強烈大陸性氣候地區(qū)，極端惡劣大漠天氣和地震災(zāi)害風險較大。境外工作壓力大，施工周期長，施工人員易身心疲憊，應(yīng)變反應(yīng)能力不高。施工人員與當?shù)鼐用裾Z言溝通不便，自我安全防范和自我保護意識較差，遇到突發(fā)緊急事件缺乏應(yīng)對經(jīng)驗。

2.2 ?施工安全事件

2.2.1 在起重機械安裝拆卸、起重吊裝過程中發(fā)生的大型起重機械倒塌事故；

2.2.2 立體交叉施工過程中的高處墜物造成的一般及以上人身傷亡事故；

2.2.3 基坑、大體積摸板支護、大型腳手架等跨塌引起的一般及以上人身傷亡事故；

2.2.4 大型構(gòu)（配）件、設(shè)備等頂升引起的一般及以上人身傷亡事故；

2.2.5起重吊裝過程中發(fā)生的一般及以上人身傷亡事故；

2.2.6 施工過程中發(fā)生的重特大火災(zāi)事故；

2.2.7 施工過程中發(fā)生的重特大交通事故；

2.2.8 設(shè)備運輸過程中發(fā)生的重特大事故；

2.2.9 設(shè)備調(diào)試過程中發(fā)生的重特大事故；

2.2.10施工過程中由于不可抗力造成的重特大事故；

2.2.11施工過程中其它原因引起的重特大事故。

2.3? 傳染病及食物中毒事件

可能發(fā)生的甲類傳染病(鼠疫、霍亂)。 乙類傳染病(傳染性非典型肺炎、人感染高致病性禽流感、麻疹、流行性出血熱、流行性乙型腦炎、登革熱、炭疽、細菌性和阿米巴性痢疾、血吸蟲病、瘧疾)。 丙類傳染病(流行性感冒、流行性腮腺炎、風疹、急性出血性結(jié)膜炎、麻風病、流行性和地方性斑疹傷寒、黑熱病、包蟲病、絲蟲病，除霍亂、細菌性和阿米巴性痢疾、傷寒和副傷寒以外的感染性腹瀉病)，以及食物中毒事件。

3? 組織機構(gòu)及職責

公司成立境外項目生產(chǎn)安全重大突發(fā)事件應(yīng)急管理機構(gòu)，由公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組組成，負責公司范圍內(nèi)境外項目生產(chǎn)經(jīng)營重大突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作，建立健全安全防范工作機制，嚴格制度管理，加強安全意識教育，提高預(yù)警能力，妥善處理突發(fā)安全事件，保證境外項目部員工安全，減少公司經(jīng)濟損失。

3.1? 公司應(yīng)急管理機構(gòu)

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：總經(jīng)理

副組長：分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理

成 員：公司班子其他成員，總經(jīng)理工作部、工程部、安全監(jiān)察部、工會、財務(wù)部負責人及各二級單位經(jīng)理。

日常辦公室及聯(lián)系電話

日常辦公室設(shè)在重慶巨能建設(shè)（集團）有限公司安全監(jiān)察部，聯(lián)系電話023-6181

（2）工作小組

應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)七個工作小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

現(xiàn)場搶救組:公司主管副總經(jīng)理、工程部主任、項目所屬二級單位經(jīng)理、項目經(jīng)理、各專業(yè)專工（技術(shù)員）。

醫(yī)療救護組：現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員、公司醫(yī)務(wù)人員。

現(xiàn)場安全保衛(wèi)組：項目經(jīng)理、現(xiàn)場安全經(jīng)理、安全員和保安人員。

事故調(diào)查組：公司安監(jiān)部主任、項目部安監(jiān)專業(yè)人員。

事故善后處理組：公司工會主席及項目部相關(guān)人員。

接待、聯(lián)絡(luò)組：公司總經(jīng)辦主任及項目部相關(guān)工作人員。

消息發(fā)布組：公司總經(jīng)辦主任及項目部相關(guān)工作人員。

3.2? 領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責

(1) 貫徹落實國家有關(guān)重大突發(fā)事件管理工作的法律、法規(guī)，執(zhí)行政府部門和市國資委、重慶能源投資集團公司關(guān)于處理重大突發(fā)事件的有關(guān)規(guī)定;

(2) 確定公司各部門、二級單位應(yīng)急管理職責，負責組織公司本部專項預(yù)案、公司本部現(xiàn)場預(yù)案的制定和演練，監(jiān)督公司本部應(yīng)急管理責任制落實情況；

(3) 檢查各單位及項目部重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、日常應(yīng)急準備工作、組織演練的情況；

(4) 組織境外項目重大突發(fā)事件發(fā)生后的搶救、善后處理及生產(chǎn)、生活恢復(fù)工作；

(5) 及時向政府部門、上級單位報告公司境外重大突發(fā)事件的發(fā)生及應(yīng)急處理情況；

(6) 對公司重大突發(fā)事件管理工作進行考核。

4? 運行機制

4.1　預(yù)警與響應(yīng)原則

按照早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置的原則，公司范圍按三級責任主體負責對所管理境外項目各種可能發(fā)生的危急事件的管理，定期開展跟蹤監(jiān)測、信息接收、報告處理、綜合分析和風險評估。

4.2　預(yù)警分級

依據(jù)危急事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，預(yù)警和響應(yīng)級別劃分為四級：Ⅰ級（特別嚴重）、Ⅱ級（嚴重）、Ⅲ級（較重）和Ⅳ級（一般），依次用紅色、橙色、黃色和藍色表示。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況和采取措施的效果，預(yù)警顏色可以升級、降級或解除。

沒有達到本預(yù)案的危急事件，啟動公司現(xiàn)場預(yù)案，造成事故的按照規(guī)定定義事故級別。

4.2.1 紅色等級

指標跡象：情報顯示突發(fā)事件（極端惡劣天氣、地震、海嘯、臺風、洪水）威脅逼近，或局部地區(qū)發(fā)生沖突、戰(zhàn)亂，或情報證實即將發(fā)生武裝或恐怖襲擊。當?shù)爻霈F(xiàn)甲類傳染病病例。

行動：境外項目部做好應(yīng)急準備，警告項目全體人員減少外出或不去危險地區(qū)。啟動應(yīng)急預(yù)案，備足應(yīng)急物資，采取各項措施保護員工生命財產(chǎn)安全，必要時做好撤離準備。

4.2.2橙色等級

指標跡象：情報顯示有發(fā)生突發(fā)事件（極端惡劣天氣、地震、海嘯、臺風、洪水）的現(xiàn)實可能性，或局部地區(qū)發(fā)生沖突、動蕩。當?shù)爻霈F(xiàn)乙類傳染病病例。

行動：有關(guān)部門注意收集情報，跟蹤形勢動態(tài)，考慮突發(fā)事件發(fā)生的方式、規(guī)模、影響，完善應(yīng)對方案，必要時調(diào)整工作安排，發(fā)出安全提示。

4.2.3黃色等級

指標跡象：情報信息顯示發(fā)生突發(fā)事件的可能性增大。當?shù)爻霈F(xiàn)丙類傳染病病例。

行動：提醒有關(guān)單位和人員高度重視，注意收集情報，跟蹤形勢動態(tài)，同時考慮突發(fā)事件可能發(fā)生的方式、規(guī)模及初步應(yīng)對措施。

4.2.4藍色等級

指標跡象：情報信息顯示可能發(fā)生突發(fā)事件或可能發(fā)生傳染病。

行動：提醒有關(guān)單位和人員思想重視，注意收集情報，跟蹤形勢動態(tài)，注意安全。

4.3 響應(yīng)分級

Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)由公司組織實施，Ⅳ級應(yīng)急響應(yīng)由二級單位、項目部組織實施。

4.3.1? Ⅰ級響應(yīng)（特別重大）

出現(xiàn)下列情況時啟動Ⅰ級響應(yīng)：

恐怖襲擊、局部戰(zhàn)爭或政府軍事行動在工程所在地展開；突發(fā)事件造成人員傷亡，經(jīng)濟損失人民幣1000萬元以上。

施工生產(chǎn)造成或可能造成一次死亡10人及以上人身死亡事故，特大或?qū)井a(chǎn)生嚴重負面影響的設(shè)備損壞和財產(chǎn)損失事故等。

項目部發(fā)生大面積嚴重食物中毒或甲類傳染病等事件。

4.3.2 Ⅱ級響應(yīng)（重大）

出現(xiàn)下列情況時啟動Ⅱ級響應(yīng)：

工程所在地發(fā)生小規(guī)模的部族沖突、民族沖突、宗教事件、社會騷亂，經(jīng)濟損失人民幣200萬—1000萬元。

施工生產(chǎn)造成或可能造成一次死亡3-9人，或一次死亡和重傷10人及以上人身事故，或重大設(shè)備損害和財產(chǎn)損失事故等。

發(fā)生多人嚴重食物中毒或乙類傳染病等事件等。

4.3.3 Ⅲ級響應(yīng)（較大）

出現(xiàn)下列情況時啟動Ⅲ級響應(yīng)：

發(fā)生勞務(wù)糾紛、合同糾紛或生產(chǎn)事故造成人員受傷，處理糾紛，經(jīng)濟損失人民幣50萬—200萬元。

施工生產(chǎn)造成或可能造成一次死亡1—2人死亡，或者10人以下重傷。

個別人嚴重食物中毒或丙類傳染病等事件。

4.3.4 Ⅳ級響應(yīng)（一般）

出現(xiàn)下列情況時啟動Ⅳ級響應(yīng)：

與當?shù)卮迕癞a(chǎn)生糾紛；

造成或可能造成人身重傷，未構(gòu)成一般人身傷亡事故，或一般設(shè)備損害和財產(chǎn)損失等，經(jīng)濟損失人民幣50萬元以下。

發(fā)生輕微食物中毒、傳染病等事件等。

5 ?應(yīng)急準備

5.1? 規(guī)章制度

重慶巨能建設(shè)（集團）有限公司安全監(jiān)察部等和所屬具有境外工程的二級單位，必須制定境外工程的有關(guān)應(yīng)急管理制度。境外項目部要結(jié)合所在國家（地區(qū)）的法律、法規(guī)、風俗民情、當?shù)刂伟矤顩r等，制定完備的各類規(guī)章制度。

5.1.1建立對外聯(lián)系制度。合同甲方為外國公司的境外項目部要報知我國駐所在國的使（領(lǐng)）館經(jīng)參處，并與當?shù)卣嚓P(guān)部門、警察、醫(yī)療機構(gòu)建立突發(fā)事件的應(yīng)急聯(lián)系渠道，建立同當?shù)刂匈Y公司、友鄰單位的應(yīng)急聯(lián)系渠道，以便在發(fā)生突發(fā)事件時，及時取得各方的援助與支持。合同甲方為中國公司的境外項目部依托甲方建立上述聯(lián)系。境外項目部制定的對外聯(lián)系制度必須報知重慶巨能建設(shè)（集團）有限公司備案。