1  編制目的及依據(jù)
1.1為提高電力設施遭自然災害和外力破壞時的處置能力，最大限度地減事件造成的損失和影響，保證電力設施安全正常運行，根據(jù)《國家電網公司應急預案編制規(guī)范》、《中華人發(fā)共和國電力法》、《電力設施保護條例》等規(guī)定，并結合公司實際制定本預案。
1.2本預案適用于應對和處理自然災害、盜竊、人為破壞、交通肇事造成電力設施受損引起大面積停電事故或惡劣影響案（事）件。
2  應急處置基本原則
2.1“安全第一、預防為主”。突出快速反應和控制措施，最大程度地將損失減少到最小。
2.2 統(tǒng)一指揮。成立電力設施受損應急領導小組，在XX市供電有限責任公司電力事故應急領導小組統(tǒng)一指揮下開展工作。
2.3 快速反應，協(xié)同應對。加強應急隊伍建設，建立聯(lián)動協(xié)調制度，充分發(fā)揮和依靠團隊的作用和力量，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、功能齊全、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理機制。
2.4 依靠科技，提高設備防盜水平。采用先進的技術，輸電線路沿線安裝防盜帽，防盜拉線棒，加強宣傳力度，沿線作好電力設施舉報電話及舉報獎勵電話，變電站安裝遙視報警裝置，可有效防止電力實施破壞。
2.5 重點工作。在外力破壞電力設施受損中，將采取一切必要措施防止事故范圍進一步擴大；及時修復受損設施；配合保險公司等做好善后處理工作。
3  組織機構及職責
3.1電力設施受損應急領導小組
公司成立電力設施受損應急領導小組，負責處理公司電力設施受損應急處理工作。
公司應急領導小組的組成如下:
指 揮 長：***
政    委：
副指揮長：
成    員：
 3.2 電力設施受損應急領導小組主要職責
（1）統(tǒng)一領導公司電力設施應急處理、事故搶險工作；
（2）研究重大應急決策和部署；
（3）宣布公司進入和解除預警狀態(tài)；
（4）宣布公司進入和解除應急狀態(tài)；
（5）宣布公司實施和終止應急預案，發(fā)布具體應急指令，指揮協(xié)調實施應急預案；
（6）發(fā)布相關信息。
 3.3各專業(yè)救援搶修機構及人員
 （1）主電網搶修組
組  長：
副組長：***
成  員：
 （2）配電網搶修組
組  長：
副組長：  
成  員：  
（3）物資供應組
組  長：
副組長： 
成  員：克。
（ 4）后勤保障組
組  長：
副組長：
成  員：等
（5）安全保衛(wèi)組
組  長：
副組長：
成  員：
（6）媒體宣傳組
組  長：
成  員：
4  預防與預警
4.1危險源監(jiān)控
（1）加強巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。
（2）利用群眾聯(lián)防手段，定期巡視危險地段。
（3）建立外力破壞檔案，對嚴重破壞地段進行重點監(jiān)控。
4.2預警級別
 結合有關要求，我公司采用四級預警方法來表示電力設施損壞程度。
（1） 紅：重要變電站、輸電線路遭受外力破壞，嚴重威脅電網安全運行。
（2） 橙：220千伏輸電線路遭受外力破壞，發(fā)生到桿（塔）、斷線事故。
（3） 黃：110千伏輸電線路遭受外力破壞，發(fā)生到桿（塔）、斷線事故。
（4） 藍：多條配電線路遭受外力破壞，發(fā)生停電事故。
 5  信息報告程序
運行人員及巡視人員發(fā)現(xiàn)外力破壞事件及時上報調度值班員，由調度值班員按公司相關規(guī)定，及時匯報公司電力設施受損應急領導小組。應急領導小組成員在接到報告后10分鐘內趕到調度通信中心。
公司其他人員為第一接報人時，應立即通知調度值班員，如與本人相關工作應及時趕赴現(xiàn)場。
接到外部人員報案應詢問報案人基本情況及聯(lián)系方式，接案人員要做好詳細記錄。并匯報公司電力設施受損應急領導小組。
安全保衛(wèi)組根據(jù)情況報公安機關、交通警察、保險公司等有關部門。
 6  應急處置
6.1應急指揮及行動
6.1.1“紅”色預警響應。當發(fā)生“紅”色警戒狀態(tài)時，調度值班人員應將情況匯報應急領導小組，指揮（副指揮）長應盡快組織人員到達現(xiàn)場成立現(xiàn)場指揮部，進行事故搶修。值班調度員應根據(jù)當時電網實際方式，綜合平衡后，調整運行方式，保證電網安全穩(wěn)定運行。
6.1.2“橙”色預警響應。當發(fā)生“橙”色警戒狀態(tài)時，調度值班人員應將情況匯報應急領導小組，指揮（副指揮）長應盡快組織人員到達現(xiàn)場成立現(xiàn)場指揮部，進行事故搶修。值班調度員應根據(jù)當時電網實際方式，綜合平衡后，調整運行方式，盡快恢復故障設備運行。
6.1.3“黃”色預警響應。當發(fā)生“黃”色警戒狀態(tài)時，調度值班人員應將情況匯報應急領導小組，指揮（副指揮）長應盡快組織人員到達現(xiàn)場成立現(xiàn)場指揮部，進行事故搶修。值班調度員應根據(jù)當時電網實際方式，綜合平衡后，調整運行方式，盡快恢復故障設備運行。
6.1.4“藍”色預警響應。當發(fā)生“藍”色警戒狀態(tài)時，調度值班人員應將情況匯報應急領導小組，指揮（副指揮）長應盡快組織人員到達現(xiàn)場，進行事故搶修，應根據(jù)當時電網實際方式，綜合平衡后，調整運行方式，恢復重要用戶供電。由信自息通信組及時向社會說明停電原因。
6.2.資源調配及事故搶險
發(fā)生重大電力設施破壞事故時，公司應急領導小組應迅速調集事故搶險隊伍和物資儲備，盡快趕赴事故現(xiàn)場，組織搶險，排除險情，修復事故設備。
6.3處置措施
6.3.1公司管所屬單位或個人接到報警后，應立即將接警情況向應急領導小組匯報。應急領導小組（指揮長、副指揮長）根據(jù)事（件）故嚴重程度，召集緊急會議，研究決定是否進入預警狀態(tài)或直接進入應急狀態(tài)，就有關重大應急問題做出決策和部署，啟動相應應急預案。各單位、各部門按職責分工，立即組織開展應急處理工作。
6.3.2安全保衛(wèi)組協(xié)助保險、公安部門進行現(xiàn)場勘查、情況說明。
6.3.3安全保衛(wèi)組安排人員保護現(xiàn)場，等搶修人員到達搶修受損設施。
6.3.4評估損失。
6.3.5做好證據(jù)收集、保險賠償工作。
6.3.6及時發(fā)布信息
7  應急物資與裝備保障
7.1應急物資管理
公司生產技術部提出裝備保障必備的清單，并負責督辦檢查。
7.2應急所需資金
公司各部門應投入必要的資金，配備外力破壞應急所需的搶修工器具、通信、交通等各類裝備和電力搶險物資。
7.3備品備件管理
公司各部門應認真做好備品備件和生產資料的儲備和管理工作，以及事故搶修的準備工作。
8、附則
8.1總結經驗和教訓，不斷完善應急預案。
8.2負責制定完善各項工作制度，安排電力設施人防、技防措施，搞好宣傳工作。
8.3本預案自印發(fā)之日起開始施行。
8.4領導小組有關人員或部門聯(lián)系電話。