一、目的
為了預防或減少潛在的施工安全事故或緊急情況對施工安全造成的影響，對可能發(fā)現(xiàn)的機械傷害、電擊、火災、高空墜落、爆炸及危險泄露、食物中毒等進行預防和控制，保證人員和物品的安全，特別制定本預案。
二、應急準備
?。?）項目成立應急準備領導小組。
組長:袁宏
副組長：李亞
隊員：黃凌云賀定剛
?。?）組成應急響應分隊：
隊員：唐海兵王培段林林隆俊
?。?）應急準備領導小組辦公室、安全監(jiān)督電話：
?。?）應急準備和應急領導小組的職責：
1、技術部門負責應急準備與響應的施工工藝措施與管理；
2、安全監(jiān)督部門負責項目潛在施工安全事故和緊急情況的處理工作，以及負責現(xiàn)場消防、火災等緊急情況的處理。
3、物資部門負責化學危險品泄露的處理；
4、各分隊成員對進行應急準備和響應的培訓；
5、對本項目發(fā)生事件時，組織救援分隊成員及時有效處理險情，搶救物資減少損失；
6、執(zhí)行本項目應急準備響應流程圖。首先確保人身安全，組織搶救，再采取有效措施減少財產(chǎn)的損失和對環(huán)境的污染；
7、組織突發(fā)事件響應分隊成員每季一次學習滅火、演習搶救，再采取有效措施減少財產(chǎn)的損失和對環(huán)境的污染；
8、了解化學危險品的存放、保管、使用，防止火災爆炸事故的發(fā)生。
9、每年進行一次模擬消防演習，每季度培訓義務消防隊，以檢驗應急準備工作是否充分，是否有效。
三、突發(fā)事件應急準備和響應
?。?）火災事件
1、初起火災啟動自己的應急組織自防、自救；
2、自救能力有限的，根據(jù)火勢及時報警“119”，說清楚起火詳細地址、單位電話、著火材料、報警人姓名，并派人到事故路口引導消防車及時到達火災地點，并立即報告公司及有關部門；
3、在消防車未到達現(xiàn)場前，應急小組指揮應急分隊使用常備的消防器材及設備進行補救；
4、應急小組應有通訊設備保障，首先搶救人員，再搶救貴重物資和可能發(fā)生爆炸、有毒有害的物品；
5、組織人員對火災現(xiàn)場警戒，維護火災現(xiàn)場秩序；
6、了解有無觸電、房屋倒塌危險，先斷電、疏散人員，如有或勢蔓延危險的要拆除相連的建筑，避免火災的擴大；
7、在消防車到達后，積極配合滅火，對搶救出的物資放置在安全地點，組織好滅火用水的供應和器材以及人員支援；
8、保證滅火物資供應；
9、火災搶救完后，全面細致的檢查火場，防止余火復燃，必要時安排應急分隊人員監(jiān)護火場，保護現(xiàn)場，配合消防部門調(diào)查處理；
10、恢復消防設施，使其處于備用狀態(tài)，對已使用的消防器材進行檢修。
?。?）爆炸事件及暴燃
1、如出現(xiàn)爆炸等突發(fā)事件，應及時報告公司應急引導小組，并報警搶救，報警時要詳細講清爆炸地點，是否有人員傷亡，是否引起爆燃或火災；
2、在公安、消防、醫(yī)務部門搶救到場前，應急小組應組織分隊人員進行搶救，對爆炸場地進行警戒保護，組織其他人員撤離，避免二次爆炸；
3、對爆炸現(xiàn)場附近的氧氣、乙炔等易燃易暴物品應迅速搬運到安全地點；
4、對受傷人員要組織自救或及時送往就近醫(yī)院；
5、對現(xiàn)場水、電、燃氣管道設施采取保護措施以減少破壞和對環(huán)境的污染；
?。?）易造成事故的不安全狀態(tài)有哪些？
1、現(xiàn)場操作面的臨邊防護、腳手架的搭設、荷載、卸荷等不符合安全規(guī)定；
2、中小型設備、設施、工具、附件有缺陷，設計不當，結(jié)構不符和安全要求，防護裝置、接零、接地不妥；
3、機械的保險、絕緣性能、信號裝置有缺陷，或吊索（具）的強度不夠；
4、機械設備超負荷或帶病運轉(zhuǎn)；
5、大型機械設備、小型機具設施地基不牢，地面不平，安裝不穩(wěn)，年久失修，保養(yǎng)不當，設備、設施失靈；
6、電器焊的焊間距離、氣瓶的隔離以及易燃物品的存放不符合安全要求；
7、電梯井、孔洞的防護不嚴密，大模板構件擱置不穩(wěn)；
8、個人防護用品、用具缺少，或有缺陷、或使用不當；
9、施工現(xiàn)場環(huán)境不良等。
（4）易造成事故的不安全行為有哪些？
1、操作失誤，造成安全裝置失靈；
2、使用不安全設備；
3、手代替工具操作；
4、忽視安全、忽視警告、冒險進入危險場所；
5、攀、走、坐不安全裝置；
6、在必須使用個人防護用品、用具的工作場合不使用，忽視其作用；
7、違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和安全操作規(guī)程。
?。?）安全事故預防
預防安全事故發(fā)生的基本原則主要以下幾點：
1、事故可以預防。以這種原則為基礎，分析事故發(fā)生的原因和過程，研究、探索防止事故發(fā)生的理論、對策及措施方法；
2、防患于未然。造成事故的原因與后果存在必然性聯(lián)系，采取積極有效的、科學的預防措施、方法就能防止事故發(fā)生；
3、根除可能的原因。應當認真、全面的對可能造成事故的原因進行分析，準確的找出直接原因、間接原因，采取有效的預防措施，避免事故的發(fā)生；
4、全面治理的原則。技術原因、教育原因、管理原因是引起安全事故諸多原因中最重要的三種原因，必須全面考慮。預防三種原因的相應對策就是要采取技術對策、教育對策以及管理對策，這是預防事故的三根支柱。
?。?）預防事故的措施
事故預防可以分成三種：
1、工程技術措施：主要提出采取科學有效的預防措施，改善作業(yè)環(huán)境和生長產(chǎn)條件，提高安全技術裝備水平，以利消除危險因素和安全隱患；
2、教育措施：安全知識教育、安全技術教育、安全思想教育；
3、管理措施：管理措施的內(nèi)容、方法很多，施工的各個環(huán)節(jié)存在著管理措施。因此，要建立健全管理機構和各項規(guī)章制度，規(guī)范安全行為。
