一、目的

二、 為規(guī)范剝離帶班隊(duì)長的工作，特制定本作業(yè)指導(dǎo)書。

三、適用范圍

適用于公司所有剝離施工項(xiàng)目帶班隊(duì)長。

四、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作；

2、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃組織實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員和設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度；

4、負(fù)責(zé)組織召開班前會和班后總結(jié)會；

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對外協(xié)調(diào)；

7、負(fù)責(zé)與爆破組協(xié)調(diào)爆破生產(chǎn)安排和質(zhì)量改進(jìn)工作。

四、上崗準(zhǔn)備

1、勞保用品的配備

佩戴安全帽，穿工作服，戴防塵口罩，配帶本班工作任務(wù)分配清單，夜班作業(yè)人員要穿反光衣、佩戴手電筒、夜光指揮棒和對講機(jī)

2、檢查對講機(jī)工作狀態(tài)是否正常，每班下班后要將對講機(jī)進(jìn)行充電；

3、指揮車的檢查

攜帶生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入證、指揮車輛配備警示旗桿、指揮車行駛證、駕駛證。

五、作業(yè)內(nèi)容及要求

1、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作

1.1根據(jù)重點(diǎn)危險源管控措施對采場內(nèi)重點(diǎn)危險源進(jìn)行管控；

1.2根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)規(guī)程對照檢查各項(xiàng)工作是否達(dá)標(biāo)；

1.3根據(jù)煤礦安全規(guī)程對采場內(nèi)各施工工藝環(huán)節(jié)實(shí)行動態(tài)檢查；

1.4崗前對勞動保護(hù)用品以及設(shè)備的防護(hù)措施進(jìn)行檢查并且保證防護(hù)措施完好、有效，根據(jù)剝離隊(duì)各工種崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程檢查設(shè)備操作人員是否違章操作。

1.5當(dāng)有新入職人員要組織安全教育、生產(chǎn)作業(yè)流程等內(nèi)容的培訓(xùn)，然后安排上崗；生產(chǎn)過程中也要對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員定期不定期組織安全教育、生產(chǎn)作業(yè)流程等內(nèi)容的培訓(xùn)。

2、生產(chǎn)計劃組織實(shí)施

2.1根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)科編制的當(dāng)班生產(chǎn)計劃，組織安排當(dāng)班人員和設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)；

2.2每班上班前組織本班全體作業(yè)人員召開班前會，會議要明確：①、對當(dāng)班作業(yè)人員及設(shè)備出勤點(diǎn)名、登記、確認(rèn)并做好記錄；②、總結(jié)上一班存在的安全隱患及作業(yè)中存在的問題并明確整改措施；③、根據(jù)人員及設(shè)備出勤情況布置本班工作任務(wù)；④、明確本班危險源及安全防護(hù)措施并進(jìn)行班前安全教育學(xué)習(xí)。

3、施工質(zhì)量管理

根據(jù)各崗位工作要求進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題并組織整改，當(dāng)存在重大安全隱患和質(zhì)量問題時立即停止作業(yè)，上報項(xiàng)目經(jīng)理。

4、班后總結(jié)會

4.1依據(jù)班前會的工作任務(wù)安排總結(jié)本班任務(wù)完成情況；

4.2通報本班施工質(zhì)量檢查情況，對存在問題要進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施；

4.3匯總本班發(fā)生的安全隱患，如發(fā)生事故則要分析原因并提出整改措施；

4.4分析總結(jié)本班人員安排、設(shè)備配置合理性，并提出改進(jìn)意見。

六、檢查周期

1、每班要對生產(chǎn)現(xiàn)場安全和施工質(zhì)量檢查要不定期進(jìn)行抽查，最少不能少于2次，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，當(dāng)存在重大安全隱患和質(zhì)量問題時立即停止作業(yè)，上報項(xiàng)目經(jīng)理。